토목 공사의 CM(Construction management) 도입과 활성화

목차

제 1 장 서론
1.1 연구 배경 및 목적
1.2 연구 범위 및 방법

제 2 장 이론적 배경
2.1 정의
Figure 1. CM의 정의
2.2 제도의 배경 및 필요성
Figure 2. CM을 위한 종합 정보관리 체계
2.3 활용형태와 업무내용
Figure 3. CM의 분류

제 3 장 외국의 CM 적용 사례
3.1 미국 CM 시장의 현황 사례
Figure 4. 미국에서의 CM/PM 참여조직 회사 형태
3.2 Fremont Terrace Project
3.3 Iraq 북부 고속철도 (K-B-H 철도 공사)
Figure 5. K-B-H 철도공사(Kirkuk-Baiji- Hadidha RAILWAY)

제 4 장 국내의 CM 적용 사례
4.1 국내 CM산업의 현황
Figure 6. 건설사업관리(CM)방식의 계약실적 연도별 추이
Figure 7. 연도별 CM 공시 업체수 추이
Figure 8. CM 보유 인력 현황 (2007년 CM 공사 업체 대상)
4.2 경부 고속 철도 사업
4.3 철도공사에서의 CM수행 제안
Figure 9. 철도 공사에서의 CM 수행 흐름도
4.4 ASEM 및 무역센타 확충사업 CM
Figure 10. Monitoring System
4.5 월드컵경기장 건설사업관리
Figure 11. CM 추진 조직
4.6 인천 신국제공항 Project
Figure 12. Contact system in Inchon International Air Port Project 27

제 5 장 CM 산업의 문제점
5.1 CM제도 운영상 발생하는 문제점
Figure 13. 민간 CM 자격인증자 현황
5.2 CM제도 정착이 어려운 이유
Figure 14. CM 사업 발전에 커다란 장애요인
5.3 CM 산업의 해외진출시 문제점
Figure 15. 건설기업 해외 진출시 주요 능력
Figure 16. 선진국 대비 우리나라 CM 기업의 업무 기능별 역량
Figure 17. 산업계의 해외 진출시 경쟁력 미비 현상
5.4 CM 교육의 문제점
5.5 정부의 정책 및 제도의 문제점
Figure 18. 우선적으로 변해야 하는 항목

제 6 장 CM 의 발전 방향 및 미래 과제
6.1 CM 산업계 발전방향과 과제
6.2 학계의 발전 방향과 과제
6.3 정부가 추진할 발전방향과 과제

제 7 장 결론

본문내용

제 1 장 서론
1.1 연구 배경 및 목적
국내에 CM(Construction management) 제도가 도입된 지 약 20년이 지났지만 실질적으로는 IMF 금융위기 등을 겪으면서 시장이 형성된 것은 지난 10년 정도의 기간이다. 그 동안 새로이 도입된 제도로서는 괄목한 만한 성장으로 5000억 정도의 시장이 형성 되었고 그에 따른 전문적 성과로서 이전의 시공위주의 관점에서 건설 관리라는 차원이 다른 전문영역을 기사적인 실적을 이루어 낸 것은 사실이다. 하지만 여전히 보다 활성화 되지 못한 아쉬움과 구체적으로 건설관리 서비스의 특징을 정립하지 못하고 다른 전문영역들과 차별화 되지 못한 것도 현실이다. 본 연구는 현시점에서 건설 관리의 지난 과거를 되돌아 보고 향후 나아가야 할 방향과 목표, 전략과 과제를 도출하는 것을 목적으로 한다. 이러한 과정을 통하여 도출된 발전 방향과 미래 과제는 향후 토목공사에서의 CM을 전망하고 한 단계 높은 수준의 발전을 추진할 기본적인 동력이 되어 야 할 것으로 생각된다.
1.2 연구 범위 및 방법
연구의 범위는 향후 CM을 전망하기 위하여 현재까지의 CM위 각 분야 현황을 조사하고 발전방향과 미래과제를 도출하는 것으로 한정 하였다. 이는 법적인 건설사업관리에 제한하지 않고 일반적인 건설관리의 영역을 포함하고자 하였다. 연구의 방법은 해외 사례조사를 통하여 경쟁국들의 동향을 파악하였고 CM 제도 도입 전후에 발생한 국내의 적용사업을 종합적으로 정리하여 분석하고 현재 이를 수용하여 운영되고 있는지 확인한다. 지난 사례를 통하여 성과와 문제점을 파악하고 분석하여 부정적인 요인을 해결하기 위해 개선 방안을 제안하였다.
제 2 장 이론적 배경
2.1 정의
CM(Construction Management)은 1960년대 미국에서 발주자가 시공자들에게 지속적인 주장에 의해서 건설 프로세스(Process)를 보다 혁신적이고 체계적, 종합적 관리로 개선하기 위해서 발생된 것이다.

참고 자료

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한국CM협회, (2007.7.) 건설사업관리의 CM 장단기 발전방안
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이복남, 최석인, 장현승, (2005.8.)“ 국내 용역형 CM/PM 시
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외국과 국내의 CM 적용사례 이양규 교수
CMAA, 2007 Comparison of Construction Management and Program Management Costs