조직문화가 기업 활동에 미치는 영향

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

요 약 조직문화란 한 조직 내의 구성원들 대다수가 공통적으로 가지고 있는 신념·가치관·인지·행위규범·행동양식 등을 통틀어 말한다. 조직문화는 그 조직이 대외적 환경에 적응하고 내부적으로 통합화 하는 과정에서 생기는 여러 가지 문제점들을 극복하기 위하여 모색되고 개발되어 형성된 것이다. 이와 같이 조직문화는 조직 구성원들의 공통된 경험을 바탕으로 하여 이루어진 것이므로 조직이라는 하나의 공동체를 결속시켜 주고 구성원들로 하여금 일체의식과 조직에 대한 충성심을 갖게 한다. 이러한 조직문화가 기업의 활동과 조직의 성과에 어떤 영향을 미치는지 알아보고자 한다.

1. 서론
조직문화(organizational culture)의 조직성과에 대한 유효성은 지난 수십 년간 많은 연구들에서 지지되어 왔다. 우수 기업들에서 공통적으로 나타나는 문화적 특성들이 존재한다는 사실을 확인한 Peters & Waterman의 연구 이후, 동서양을 막론하고 수많은 연구들에서 조직문화는 조직의 효과성에 기여하는 것으로 실증되고 있다. 조직문화는 조직 구성원의 만족이나 몰입 등의 개인 수준의 조직유효성과 밀접한 관련성을 가지고 있으며, 개인성과뿐만 아니라 조직 수준의 주관적 성과 및 재무적 성과에도 기여를 하는 것으로 나타났다. 이와 같이, 조직문화는 조직의 성과에 기여하는 가치 있는 자원일 뿐만 아니라 희소하며, 인과적으로 모호하여 다른 조직이 모방하기 어렵기 때문에 조직의 지속적인 경쟁우위의 원천으로 간주되고 있다.
이러한 연구결과들은 관리자들의 조직문화에 대한 관심을 높이고 그 관리 필요성에 관한 공감대를 확산시키는데 크게 이바지하였다. 그러나 조직문화 관리의 필요성에 대한 인식에도 불구하고 지금까지 연구 결과들은 조직문화의 무엇을, 어떻게 변화시키고 관리해야 되는지에 대한 답에는 매우 제한적이었기에 일선 실무자들의 조직문화 관리에 대한 회의적인 인식은 여전히 상존하고 있다.
조직문화가 성과에 기여한다는 추측은 다음과 같은 조직문화의 기능을 암묵적으로 인정하는 데에서 비롯된다. 먼저, 조직문화는 조직의 분위기를 형성한다. 문화는 구성원들이 적절하다고 생각하는 조직의 구성 요소들을 형성하게 한다.

참고 자료

없음