[조직] 삼성의 핵 이건희를 알자

소개글

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목차

- 김밥도 삼성이 만들면 잘 팔릴 것이다
- 세계에서 가장 존경받는 기업, 기업가
- 이건희, 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다!
- 신념과 열정의 승부사 이건희
- 이건희 = 골프
- 일 석 오 조 론
- 7 . 4제 도입
- 굳어진 체질 개선
- 제2창업 시기의 문제점들
- 잘하려는 5%쪽에 힘을 몰아주라
- 업의 개념
- 삼성, 최악의 사건 4가지
- 결 론

본문내용

잘하려는 5%쪽에 힘을 몰아주라
기업의 본질은 품질 좋은 제품을 싼 가격에 신속 정확하게 공급함으로써 소비자를 만족시키는 것이다. 이를 위해 우수한 경영자를 많이 배출해야 하고 본인 스스로가 변해야 한다. 경영자의 역할은 조직 전체가 좋은 방향으로 나아가도록 유도하는데 있다. 어느 조직이든 좋은 쪽 5%와 나쁜쪽 5%가 있게 마련이고 나머지는 모두 잘되는 쪽을 따라가게 되어있다. 경영자의 역할은 뒷다리를 붙잡는 5%를 집어내고 잘하려는 5%쪽에 힘을 몰아줘 그 방향으로 나아가도록 하는데 있다. 또 최고경영자는 이기심도 버려야한다. 개인적인 생각이지만 65세가 넘으면 최고경영자는 실무에서 떠나야 한다고 생각한다. 사람에 대한 평가는 30년을 두고 해야한다. 따라서 사원모집제도도 바뀌어야 한다. 일 석 오 조 론
일석오조란 꼭해야할 사업과 하지 말아야할 사업은 무엇인가?라는 전제로 돌하나로 두마기가 아니라 다섯 마리의 새를 잡자고 주장한것이다 - 예)개이야기
TV담당직원이 일본에 출장을 갔을 때 자신의 전문 분야인 TV에 대한 자료만 챙겨오는 것이 아니라 오디오에 관한 자료까지 챙겨온다 1+1=2가 아니라 1+1>2, 즉 2보다 더 커지는 시너지 효과를 강조 이부분을 조직행동론에 비추어 보면 하나의 보상으로 조직구성원의 능률과 직무만족에 대한 강화를 2이상의 결과를 초래할 수 있게 하자는 것같다는 것이 나의 생각이다.

참고 자료

없음