[인사관리] 올바른 보상시스템

등록일 2003.05.20 MS 워드 (doc) | 27페이지 | 가격 1,500원

목차

보상이란 무엇인가?

보상 제도 계획
내적 공평 vs 외적 공평
The Distributive Justice Model (분배의 정당성 모델)
The labor Market Model (노동 시장 모델)
균형 있는 공평
고정급 vs 변동급
성과급 vs 연공급

직무급 대 개인급
엘리트주의 vs 평등주의
시장 수준보다 낮은 보상 vs 시장 수준보다 높은 보상
금전적 보상 vs 비금전적 보상
공개된 보상 vs 비밀 보상
집권화된 임금결정 vs 분권화된 임금 결정
요약

보상 수단
직무급
내적 공평 성취: 직무 평가
외적인 공평함 성취 : 시장 조사
개인적 공평함 성취 : 임금 범위 내에서
직무급 평가하기
Suggestion for Practice (관례를 위한 제안)
Skill- Based Compensation Plan (기술급)

The legal Environment and pay (법적 환경과 임금체계관리)
The Fair Labor Student Act
Minimum Wages (최소임금)
Over Time
The Equal Pay Act
Comparable Worth
The Internal Revenue Code

요약 및 결론

본문내용

시그마 주식회사는 인간공학을 전문으로 하는 중간 규모의 회사다. 그 회사는 1995년에 대학 교수였던 Dr. Roger Smith에 의해 설립되었고 그는 여전히 시그마의 고위 관리자로 모든 임금 및 고용결정에 적극적으로 참여하고 있다. 그는 계열 경영자들에게 재능 있는 사람을 데리고 오면 대가를 지불할 것이라고 말하고 있다.
지난 시간 동안 Smith는 불만을 가진 종업원 수가 늘어나고 시그마의 가족 분위기가 침체되는 것을 알게 되었다. 관대한 보상정책에도 불구하고 임금은 주요한 관심거리로 나타났다. 지난 주동안 임금과 관련된 3가지 불평이 있었고 그는 이것이 단지 빙산의 일각에 불과하다고 생각했다. 첫 번째 불평은 시그마에 5년 동안 근무했던 소프트웨어 개발자의 것으로 최근에 고용된 다른 개발자의 임금이 자신보다 15%가 높다는 것이었다. 두 번째는 소프트웨어 기술을 담당하는 사람의 것으로, 자신이 시그마 회사의 최고 전문가임에도 불구하고 관리자가 자신보다 30%의 월급을 더 받는데 대해 불만을 얘기했다. 세 번째는 회사의 설립부터 함께했던 비서가 제기한 것으로, 그녀는 빌딩 관리인이 자신보다 월급을 더 많이 받는다는 점에 대하여 화가 나 있었다.
게다가 낮은 성과 때문에 해고되었다고 알려진 49세의 기술자는 자신이 나이차별에 의하여 해고되었고, 회사가 연장자와 고수익 근로자를 임금이 낮은 러시아인, 동유럽 종업원들과 교체하였다고 주장했다.
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