선발도구의 타당성이 중요한 이유를 제시하고 선발도구의 타당성 확보방안에 대해 논하시오.

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목차

Ⅰ. 서론 : 선발도구의 타당성이 중요한 이유
Ⅱ. 본론 : 선발도구의 타당성 확보방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

선발도구라는 것은 기업들이 사원들을 뽑기 위해서 필요한 일종의 개념적 요소라고 할 수 있다.
현대의 모든 기업들은 다양한 방법을 동원해서 신입 사원들을 선발한다. 이때 기업들은 아주 짧은 시간만의 접촉과 인터뷰를 통해서 해당 신입 사원들을 평가하고 등용을 하게 되는데, 이 과정에서 모든 기업들은 될 수 있으면 우수한 인재들을 등용하고자 많은 심혈을 기울이게 된다.
그렇다면 과연 어떻게 기업들은 신입 사원들을 뽑는 과정에 있어서 소기의 목적을 달성할 수 있을까가 중요한 과제가 된다. 바로 이 과정에서 핵심이 되는 것이 선발도구이다.
기업들이 개발한 각각의 선발도구는 해당 기업의 목표에 충분히 부합되는 인재를 선발하도록 기업에게 하나의 가이드라인을 제시해주는 것이다.
따라서 기업들의 경영 방식이 기존과는 다르게 변화함에 따라 선발도구의 타당성 또한 중요해지고 있다. 즉, 기존에 고객이 기업의 중심이었다면, 이제는 기업 내의 구성원이 기업의 중심이라는 마인드로 기업들이 조직을 운영하고 있는 것이다. 이는 단지 일시적인 유행이 아니다. 인재 선발의 관점이 뒤바뀌고 있으며 이러한 관점이 조직 운영의 패러다임이 되어가고 있는 것이다.
이전까지의 기업은 조직을 운용함에 있어서 조직의 구성원을 인적 자원으로 보았다. 즉, 다시 말해서 하나의 자원으로 간주한 것이다. 그러나 이제는 인적 ‘자원’이라기 보다는 ‘인적’ 자원으로 보고 있다. 즉, 인간에 포커스를 맞추고 있는 것이다.

참고 자료

양혁승 저, 전략적 인적자원 관리, 오래, 2012년
George Bohlander 저, 김원중 역, 인적자원관리, 한경사, 2011년