sony의 이데이 노부유키

목차

Ⅰ. 서론
1. SONY의 前CEO 이데이 노부유키 사례선정이유

Ⅱ . 본론
1. ABOUT SONY
2. SONY 기업이념
3. 이데이 노부유키 CEO Propile
4. 이데이 노부유키 경영이념
5. 이데이 노부유키의 리더십사례
(1) 성공한 리더십사례
(2) 실패한 리더십 사례

Ⅲ . 결론
1. 이데이 노부유키의 평가 & 느낀점

본문내용

어떤 기업의 잘한 것과 잘못한 것을 이야기 할 때 빠질 수 없는 것이 바로 CEO에 관한 이야기다. 소니가 예전에 3000억 엔의 적자를 냈다고 하는데 소니가 최근 주춤하고 있는 것과 관련해서 절대 빠질 수 없는 이야기가 바로 前CEO였던 이데이 노부유키가 소니를 잘 경영하고 잘 못한 경영 이야기도 있을 것이다.
한때 세계를 호령했던 소니가 급격한 쇠락의 길을 맞고 있다. 올해 삼성전자 사원들이 뽑은 사내 뉴스 1위는 삼성전자의 브랜드 가치가 150억 달러로 세계 기업 가운데 20위에 올랐다는 뉴스라고 한다. 매월 조 단위의 이익을 내는 기업이 세계적으로도 손에 꼽을 정도이니 삼성전자의 괄목할만한 성장은 이건희 회장 일가를 둘러싼 논란과는 별개로 한국 경제의 위상을 높이는 데도 적지 않은 역할을 하고 있는 게 사실임을 인정하지 않을 수 없다.
이런 삼성전자의 고속성장과는 반대로 나락으로 떨어진 일본의 소니는 우리에게 여러 가지 시사점을 던져주고 있다. 10년 전만 해도 소니는 우리 기업들과는 다른 차원의, 그래서 동경의 대상쯤으로 이해되던 기업의 이미지였다. 1990년대 중반만 하더라도 삼성은 소니의 상대가 되지 않는 회사였다. 두 회사 간 격차가 너무 커서 직접 비교하는 연구도 어려웠을 정도다. 하지만 올해 기업 브랜드 가치는 28위로 삼성전자보다 8계단이나 아래로 떨어졌고, 순이익은 삼성전자의 1/18로 추락한 상태이다. 한 때 세상을 풍미하던 워크맨으로, 또 세계 가전시장을 휩쓸던 강력한 브랜드 파워로 일본 경제를 이끌었던 소니의 화려한 날은 이제 과거지사가 되고 만 것이다.
이에 초점을 맞추고 일각에서 단순히 이데이 노부유키 회장의 개인적인 부분만을 두고 소니의 몰락을 이야기 하는 것이 아니라 그가 소니를 경영하는 과정에서 발생한 내외적인 변화와 조직적인 측면에서의 문제점도 사료할 가치가 있다고 생각되어 이에 초점을 맞추고 분석을 해 보았다.

참고 자료

없음