[인사행정론] [인사행정론]행정리더십

저작시기 1997.01 |등록일 2003.05.20 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

[인사행정론] [인사행정론]행정리더십에 대한 레포트입니다.

목차

I. 리더십의 기본개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념

Ⅱ. 리더십의 유형
1. 권위주의형 (Authoritarian type)
2. 민주형 (Democratic type)
3. 자유방임형 (Laissez-faire type)

Ⅲ.리더십의 특징
1. 리더십의 일반적인 특징

Ⅳ.리더십의 몇가지 사례
1. 창조적 비전 제시형
2.전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더십
6. 위기 대처형

Ⅴ. 잘못된 리더십으로 행정정책혼선

Ⅵ. 실패를 극복하기 위한 바람직한 행정인 리더십의 조건
1. 민주적 행정인
2. 갈등의 중재자
3. 효율적 주민참여 방안 제시자
4. 추진력 있는 개혁자
5. 쇄신적·창업가적 리더십
6.지속적 변동 대응능력을 가진 리더십
7. 정책지향적 리더십
8. 추진력과 책임성을 가진 리더십
9. 집단적 리더십

Ⅶ. 한국에 필요한 행정인의 리더십
1. 도덕적 리더십의 4가지 능력
2. 미래가 필요로 하는 4가지 리더십

본문내용

I. 리더십의 기본개념
1. 이론적 배경
리더십을 이해하고자 하는 노력은 약 100여 년 전에 걸쳐 이론적 발전으로 나타나고 있다. 행동과학(Behabioral Science)의 영향을 받아 과학적 지식의 영역 안에 들어온 리더십 이론은 먼저 20세기초기부터 1940년대까지 특성이론(Traits Theory)의 등장을 가져온다. 제 1, 2차 세계대전에서의 필요와 기업조직의 요구에 의하여 리더가 갖추어야 할 신체적, 성격적, 사회적 특성들을 규명하고자 노력한 이 이론은 하늘로부터 능력을 받아 태어났다고 전제된 리더를 효과적으로 선별해내기 위해 필요했다. 다음은 1950년대에서 60년대에 걸쳐 나타난 행동이론((Behabioral Theory)이다. 이 이론들은 리더가 부하들에게 보여주는 행동패턴을 발견하고, 이 행동패턴에 따르는 리더십 유형과 조직성간의 관계를 규명하여 효과적인 리더십 유형을 제시하고자 노력하였다. 그러나 1970년대에 이르러 리더십 이론의 보편성을 버리고 리더십이 발휘되고 있는 상황에 따라 각각의 경우 그 성과가 다르다는 상황이론(Contingency Theory)이 등장하게 된다. F. E. Fielder의 상황이론 전개 후 본격화된 이 계열의 연구는 리더십의 성공적 발현을 위하여 리더십 상황과 리더를 부합하게 하는 데 초점이 맞춰져 있다. 결국 모든 리더는 적합한 환경을 만나면 모두 성공할 수 있음을 시사하고 있다.

2. 리더십의 일반적 개념
리더십이란 단어는 일상생활에서 많이 사용되고 있고, 특히 조직체에서 자주 쓰이고 있는 매우 평범한 용어이다. 그러나 리더십이 정확하게 무엇을 의미하는지는 사용자에 따라서 많은 차이를 보인다. 일반 사회에서 그리고 조직체에서 보편적으로 사용되는 리더십 개념은 사회․정치적 개념과 경영관리적 개념으로 분류할 수 있다. 이들 일반개념과 행동과학적 리더십 개념에는 약간의 차이가 있다.
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