중소기업의 인적자원관리에 관하여

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 중소기업 인적자원개발의 중요성
3. 중소기업 인적자원개발 활성화를 위한 정책과제
1) 대기업의 중소기업 직업훈련 지원
2) 산학연계의 강화
3) 중소기업 공동훈련의 활성화

Ⅲ. 결론

본문내용

급변하는 경제상황의 변화와 치열한 경쟁, 그리고 중소기업에 더욱 가중되는 제반 어려움 속에서 중소기업이 살아남기 위해서는 인적자원의 개발과 활용이 그 어느 때 보다 중요하다. 특히 양보다 질이 중요시되고 대량생산보다는 다품종의 소량생산, 유연전문성이 더욱 중요해져 가는 경제 환경의 변화 속에서 중소기업이 적절하게 창의적인 인재양성과 활용을 통해 적극적으로 대응하여 나간다면 오히려 지금의 중소기업의 총체적 위기는 기회로 주어질 수도 있다.
본래 중소기업은 대기업에 비하여 시장상황의 변화에 유연하게 대응할 수 있는 유리한 조건을 지니고 있으며, 우리나라 산업의 입장에서는 국제경쟁에서 비교우위를 지니기에 유리한 틈새시장에의 접근도 대기업에 비하여 용이하기 때문이다. 따라서 중소기업 인적자원개발에 관한 연구는 중소기업의 경쟁력 확보에서뿐만 아니라 지식기반경제 하 국가경제의 균형적 발전과 경쟁력의 확보, 궁극적으로는 삶의 질 강화라는 관점에서 필수적인 정책연구의 주제이다.
인적자원개발(Human Resource Development)이란 일반적으로 조직이나 국가의 생산성 및 경쟁력을 제고 하는데 필요한 자원으로 물적 자원, 재무자원, 정보자원 그리고 인적자원 등이 거론되며, 조직운영이나 국가 정책 집행의 성과는 이들 자원의 수준과 규모. 적기 공급 여부, 체계적 운영 등에 따라 달라질 수 있다. 이 중 인적자원은 다른 물적 자원, 재무자원 그리고 정보자원 등을 효율적으로 활용하는데 결정적인 역할을 할 수 있다는 점에서 정책적 중요성을 가지고 있다.
급격한 기업 환경의 변화는 조직으로 하여금 과거처럼 변화에 대한 반응으로서의 적응(adaptation)이 아니라, 보다 적극적인 의미에서의 적응력(adaptability)을 필요로 한다. 이러한 적응 능력을 갖추기 위한 기업들의 노력이 지속됨에 따라 변화에 대한 적응력을 만들어 내는 주체로서의 인적자원에 대한 개발의 중요성은 점차 증대되었으며 이에 따라 과거 전통적인 교육훈련이 갖는 의미는 퇴색하고, 변화와 적응을 강조한 ‘학습’이란 개념이 새롭게 부각되었다.

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