[조직관리] 기업에서의 동기부여 방법

등록일 2003.05.19 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

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본문내용

◎동기부여 기법 (practical motivation tools)
목표 관리(MBO, management by objectives)
동기부여의 이론적 배경 : 목표설정이론
특징 : 다단계의 목표 설정
네가지 구성요소
목표기술(goal specificity)
참여적 의사결정(participative decision making)
명시적 시간축(an explicit time period)
성과에 피드백(performance feedback)

OB Mod.(organization behavior modification: 구성원의 성과 관련 행 태 강화 프로그램)
절차

성과에 바람직한 행태를 규정
행태의 측정
행태와 관련된 상황적 특성을 규정
개입전략의 개발과 실행
성과향상에 대한 평가
동기부여 이론적 배경 : 강화이론
사례 : GE, Xerox
장기적인 고객만족에 기반한 상여제도
종업원 참여 프로그램(employee involvement program)
특성과 형태
참여적 경영(participative management)
대의적 참여(representative participation)
- 업무회의, 이사회 대표
품질소조활동(quality circles)
- 품질소조의 전형적 운영 형태
종업원주주제도(employee stock ownership plans: ESOPs)
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