[인사관리] 인사관리

등록일 2003.05.19 MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

1.인사고과
2.인사고과와 인사관리의 관계
3.임금체계
4.연공급
5.직무급
6.직능급
7.자격급
8.직무급과 직능급의 비교
9.임금형태의 분류
10.시간급제
11.성과급제
12.추가급제
13.집단자극제→집단임금제
14.이익분배제
15.성과분배제
16.최고경영자 보상 프로그램
17.연봉제

본문내용

13. 집단자극제→집단임금제
1) 개념
작업자별로 임금을 산정지급하는 개인임금제도에 대립되는 개념으로, 일정한 근로자집단별로 임금을 산출하여 지급하는 제도
동일제품을 대량생산하는 유동작업이 경우에 효과적
2) 장점
집단 내의 팀웍과 협동심이 육성되며 집단 내 신입구성원에의 훈련에 적극적
3) 단점
임금이 개개인의 노력 또는 성과와는 직접적인 관련이 없음

14. 이익분배제
1) 개념
종업원에게 미리 정해진 기본적 보상 이외에, 각 영업기간마다 결산이익의 일부를 부가적으로 지급하는 방법
2) 효과
기업측과 종업원과의 협동정신을 강화
종업원은 이익배당액을 증가시키기 위하여 작업에 열중하므로 능률증진효과 발생
3) 문제점
수입의 안정성이 적고, 분배가 결산기말에 확정되므로 자극이 부족
기업이익의 고저가 종업원보다 기업측의 능력이나 경영외적 조건에 의해 좌우될 가능성
15. 성과배분제
Scanlon Plan:Scanlon
1) 개념: 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 참여와 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분의 두가지를 주요 내용으로 함.
최고경영자 보상프로그램
2) 주식옵션 플랜
3) 퇴직이연보상
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