[사회복지행정론] 사회복지 재정관리 - 예산편성(예산안), 예산(안) 형식, 예산집행, 감사(audit)

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목차

1. 예산편성(예산안)
2. 예산(안) 형식
3. 예산집행
4. 감사(audit)

본문내용

◆ 재정관리(재무관리, 또는 재무행정)는 조직이 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고-배분하고 효율적으로 사용하고-관리하는 과정이다.
◆ 자원제공처가 제시하는 목적과 의도가 조직 활동을 통해 실현 될 수 있음을 각자원제공처에 제시해야 할 책임이 있다.
◆ 이때 이들 기관이 원하는 의사소통방식(예산형식)이 필요하며 사회복지조직의 관리자들은 다양한 예산형식 들에 대해 폭넓은 이해가 필요하다.

재정관리의 과정은 크게 3단계로 나누어 불 수 있다.

① 예산편성의 과정 : 예산이 기획되고 책정되는 과정에서 의사소통의 도구로써 예산안이 사용된다.
② 예산집행의 과정 : 예산이 책정되고 난 후, 주어진 예산을 실행에 옮기는 행위 (수입과 지출에 관한 행동을 관리하고, 그 사항을 기록정리(회계))
③ 감사의 과정 : 재정의 전반적인 과정을 평가하는 것.

1. 예산편성(예산안)

- 예산이란 조직의 특정한 목적을 실현하기 위해 필요한 비용을 계상하는 것이다.
- 예산안은 기관이 자원을 할당하는 기관들과의 의사소통에 사용 되는 주된 도구로 자원제공 기관들은 이러한 예산안의 교류를 통해서 조직이나 프로그램에 대한 자원 할당의 근거를 평가하게 되며 다음과 같은 내용을 포함한다.
- 프로그램 목적에 대한 개요- 서비스에 대한 정의- 욕구인구와 서비스 활용수준에 관한 추정치- 프로그램에 드는 비용과 그에 따라 요청되는 자금

참고 자료

신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010