사회복지행정에서 발휘되어야 할 리더쉽에 대해 소개해보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더쉽 개념
2) 사회복지행정에서 리더쉽
3) 사회복지행정에서 발휘되어야할 리더쉽
① 거래적 리더쉽
② 변혁적 리더쉽
③ 셀프 리더쉽
④ 가치 경쟁적 리더쉽
4) 내가 가지고 싶은 리더쉽

3. 결론

본문내용

리더쉽이란 어떤 사람을 지칭하는게 아니고 국가나 사회 단체 조직의 목적을 달성하기 위해 국민이나 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 말하는 것이다. 앨런 케이스에 따르면 "리더십은 궁극적으로, 대단한 일을 일으키는 데에 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다."라고 정의하기도 합니다.
리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아 있지만 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다. 지도자가 성공을 거두기 위해서는 반드시 능력을 갖춰야 하고 그래야 지도자가 기회를 인식하고 포착할 수 있으며 상대보다 생각이 앞서게 되고 그들과의 싸움에서 승리할 수 있다는 것이다.
아래에서는 사회복지행정에서 발휘되어야할 리더쉽과 내가 가지고싶은 리더쉽에 대해서 살펴보려고 한다.

2. 본론

1) 리더쉽 개념
조직을 이끌고 나가는 힘은 리더쉽이라 말할 수 있다. 리더쉽은 주어진 상황에서 조직의 목표달성을 위해 개인이나 그룹의 활동에 영향을 미치는 과정을 말한다. 리더쉽에 영향을 미치는 요인은 리더, 추종자, 그리고 상황 세 가지가 있다.
리더쉽은 조직구성원에게 영향을 미친다는 점에서 권력과 유사하나 리더쉽은 리더의 영향뿐만 아니라 조직구성원, 추종자의 수용태도에 따라 달라질 수 있기에 권력 그 자체가 리더쉽은 아니다. 리더가 가지는 권력의 기반은 전문적 권력, 지지적 권력, 합법적 권력, 보상적 권력, 강제적 권력, 상향식 권력, 그리고 수평적 권력이 있다.

참고 자료

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박차상, 이경철, 오세영(2009) 「 사회복지행정론」 창지사
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