ABB기업과 글로벌 매트릭스 조직
- 최초 등록일
- 2013.12.26
- 최종 저작일
- 2013.03
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. ABB합병과 퍼시 바네빅회장
Ⅲ. ABB사의 구조조정
Ⅳ. 글로벌 매트릭스 조직
Ⅴ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
21세기 글로벌 기업의 모범이 되고 있는 스위스 ABB기업은 -연간 수주액 318억 달러에 매출액 297억달러, 140여국에 거미줄처럼 설치된 자회사 1400여개 종업원 수 21만명, 영국의 ‘파이낸셜 타임즈’지로부터 1994년~ 1997년 4년 연속으로 유럽 제일의 우량회사로 인정, 1996년도 총매출은 345억 달러 라는 엄청난 성공 신화를 이룬 기업이라고 할 수 있다. 이 것은 미국의 제네럴일렉트릭(GE), 독일의 지멘스와 함께 세계 3대 중전기업체로 꼽히는 ABB의 외형 지표이다. 그러나 이 대단한 기업의 스위스에 있는 본사는 웬만한 중소기업보다 못하며 일하는 본사 직원도 171명에 불과 하다. 이러한 모습에서 ABB가 추구하는 세계화 전략이 그대로 담겨있다고 볼 수 있다. 거대한 세계화 기업임에도 불구하고 중소기업과 같은 유연성을 발휘 하는 ABB는 ‘21세기 글로벌 기업의 모범’으로 불리는데 어떻게 해서 이러한 모습을 할 수 있었는지 ABB특유의 조직개발과 핵심 역량에 대하여 알아보자.
Ⅱ. ABB합병과 퍼시 바네빅 회장
① AB와 BBC의 합병
ABB는 지난 1987년 스웨덴의 아세아(ASEA)그룹 AB와 스위스의 브라운보베리(BROWN BOVERI)그룹의 BBC가 50대 50의 지분으로 합병함으로 해서 탄생하였다. 이는 유럽국가간의 사상최대의 기업합병일 뿐 아니라 중전기분야에서 새로운 그리고 강력한 기업이 생겼다는 점에서 세계를 주목 시키게 되었다.
참고 자료
없음