세종호텔 분석

목차

1. 세종호텔 소개

2. 경영 전략
1) 세종호텔의 경영 형태
2) 세종호텔의 시설 관리
3) 평균 객실 점유율과 비수기 및 성수기
4) 직원 후생복지
5) 경영 목표
6) 직원 교육의 빈도와 내용
7) 호텔을 찾는 고객의 비율
8) SWOT 분석

3. 마케팅 전략
1). 세종호텔 외식사업부의 사외 영업
2) 세종호텔의 아트갤러리
3) 세종호텔의 특성을 살린 패키지

4. 결론

본문내용

1) 세종호텔의 경영 형태
세종호텔은 현재 지분의 100%를 세종대학교가 소유하고 있는 호텔이다. 즉, 소유주는 세종대학교이며 경영은 전문경영인이 CEO로 존재하는 형태이다. 하지만 소규모의 직접경영형태의 호텔이나 대규모의 프랜차이즈 및 체인 호텔과는 다른 독특한 경영형태라고 볼 수 있다. 현재 CEO인 전문경영인의 경우에도 세종호텔에서 계속 근무하면서 경영학 학위를 얻고 승진한 직원이다.

2) 세종호텔의 시설 관리
호텔은 연중무휴인 사업이기 때문에 호텔 전체에 대한 완전한 레노베이션은 불가능하다. 하지만 연중에 노후된 시설에 대한 지속적인 변화가 이뤄지고 있는데, 올해는 10층, 11층에 대한 레노베이션이 이루어졌다.
세종호텔의 경우 333실의 객실을 갖추고 있는데 이는 서울 내의 다른 호텔에 비교하면 크지도 작지도 않은 규모이다. 즉, 포지셔닝이 굉장히 애매한 호텔인데, 호텔 건물의 크기도 중간 규모라서 부대시설을 늘리는데 어려움을 겪고 있다. 또한 명동의 땅값이 비싸다보니 주변의 땅을 매입해서 확장을 하는 것도 거의 불가능하다.
이러한 문제로 현재 세종호텔이 종로에 400~600 객실 규모의 새로운 호텔을 짓고 있는 중이다. 신축될 호텔 내부의 완전한 계획이 이루어진 건 아니며, 현재 호텔 산업에 대한 분석 이후에 향방이 정해질 것으로 보인다.

참고 자료

없음