[유통, 마케팅] 소매점(전통찻집)의 분석과 소매마케팅전략

등록일 2003.05.18 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,400원

소개글

저희 조원들이 직접 발로 뛰면서 2주간에 걸쳐서
자료를 수집하고 열심히 작성한 레포트입니다.
물론 교수님께서도 칭찬을 하셨습니다.
설문지도 문항별로 해석하고 도표까지 만들어 넣었습니다.
참고하십시오.

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많은 도움되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 업체명
2. 다심원의 개요와 사장님 소개
3. 다심원의 선정이유
4. 다심원의 위치
5. 다심원의 환경분석
6. 음식소개
7. 매출현황분석
8. 소매마케팅 전략수립
9. 벤치마킹
10. SWAT분석
11. 조원들이 생각하는 다심원의 개선해 나갈점
※설문지

Ⅲ.결론

본문내용

참여정부를 기치로 내세운 새 정부 출범 이후 중소기업 및 서민, 소 상공인 등을 위한 정책개발에 관심이 모아지고 있지만 아직까지 뚜렷한 방향은 없다. 여전히 학계는 대형 유통업체 중심의 연구에 치우쳐 있고 대기업의 중소 유통업체에 대한 지원 역시 몇몇 기업과 소수 사례에 그치고 있다. 이러한 시점에서 소매점의 분석 및 유통 사례의 실정을 살펴보는 것은 의미 있는 일이라 생각된다.
하루에만도 몇 백 개 내지는 몇 천 개씩 생겨나고 사라지는 업체들 속에서 생존해야하는 소매점들은 최근에 급속도로 변하고 있는 소비자 중심시대에 발 맞추려는 기업들보다 오히려 더 다양하고 급속한 고객의 욕구들을 맞추고 살아남아야 하기 때문에 실로 엄청난 경쟁 속에서 버텨나가야 한다. 뿐만 아니라, 최근 나라 안팎에서의 불황이 타개 될 조짐이 보이지 않는 상황에서 경기에 민감한 소매점들은 한번 더 벽에 부딪힐 수밖에 없는 실정이다.
이러한 환경들 하에서 소매점을 다양한 시각에서 바라보고 살아남기 위한 경쟁력을 갖추기 위해서는 어떠한 전략을 세워서 경영을 해나가야 하는 것인지 등을 조사, 분석하여 나아가 문제점이 발견되면 나름대로의 개선점이나 대책을 제시해 보는 것이 우리에게 주어진 과제라고 본다.

이에 조사 대상으로 적절하게 여겨진 소매점이 바로 전통 찻집 '茶心院(다심원)'이다. 학교에서 멀지 않은 점이 조사차 여러 차례 방문해야 하는 점에 유리했고, 평소 커피숖보다 즐겨 찾는 곳이 전통 찻집이며 학교 앞 상가로서는 유일한 전통 찻집이기 때문에 관심의 대상이 되었다.
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