경영 목표관리

등록일 2003.05.18 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

▶서 론
▷목표관리의 기본이념과 발전형태

▶본 론
ⅰ.목표관리의 성격
ⅱ.조직전체를 대상으로 하는 목표관리
ⅲ.효과적인 목표설정의 방법
❶목표관리의 목표유형
❷목표관리의 기본단계
ⅳ.목표에 의한 문제해결
ⅴ.급여 관리와 목표관리의 관계

▶결 론
▷목표관리의 장점과 효과
▷단점과 문제점 & 개선을 위한 제안

본문내용

▷목표관리의 기본개념과 발전 형태

목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동 목표를 설정. 이행. 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언 (G.S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커 (P.F.Drucker)는 개인목표와 조직의 목표가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다.
표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다.
목표관리는 원래는 관리자의 단순한 업적평가 수단에 지나지 않았었다. 그러나 이 시스템이 이제는 일반적인 매니지먼트 이론으로 널리 인정을 받게 되었다.
목표관리가 처음 등장 했을 때 사람들은 목표관리는 어떠한 문제도 간단히 해결할 수 있는 시스탬 으로 파악했다. 관리자는 부하직원과 목표에 관하여 이야기하고 부하직원은 그 목표를 통해 의욕을 가지고 책임감을 느끼면서 능률적으로 일하게 된다.

참고 자료

목표관리와 삶의 혁신 -유성은 저-
MANAGEMENT BY OBJECTIVE -G.S 오디언 저-
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