[경영혁신] 한국 5대 기업의 경영혁신 사례

등록일 2003.05.18 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

한국의 5대 기업의 경영혁신 사례입니다
도표를 통해 비교 제시하였으니 보기 편하실 겁니다

목차

1. 한국 5대 기업의 경영혁신 사례
ⅰ) 삼성 (질 위주의 경영혁신 사례)
ⅱ) 현대자동차 (경영혁신 전략사례)
ⅲ) LG 그룹 (경영혁신 활동의 전개사례)
ⅳ) 대우자동차 (NAC 도전운동 사례)
ⅴ) 선경그룹 (SUPEX 추구)

본문내용

ⅴ) 선경그룹 (SUPEX 추구)
1. SUPEX 추구의 정의
: 이윤극대화를 이해서 개인이나 단위조직이 일을 하 때 그 일의 Super Excellent 수준을
찾아내서 그 수준에 도달할 때까지 꾸준히 노력하는 것이다
- Super Excellent 수준은 인간의 능력으로 할 수 있는 최상의 수준을 말한다
- Super Excellent 수준을 추구하는 "주체"는 개인과 단위조직이다
- Super Excellent 수준 추구의 "대상"은 경영활동과 관련된 모든 것이다.
2. 실천방법 : 일 처리 5단계
① 입체적 Location 파악
: 회사의 목적과 상위조직의 임무에 부합되고 타 조직과 유기적인 관련을 갖도록 자신
의 일을 명확히 하는 것이다.
② Key Factor Success 추출
: KFS란 일을 수행할 때 반드시 성공시켜야만 하는 일의 근본 핵심요소를 말한다.
③ Key Factor Success에 대한 SUPEX 수준 설정
: 최상의 수준에 도달하려고 노력하면 최상의 방법을 찾게된다. 즉 같은 노력을 한다
해도 높은 목표를 세워 이에 따르는 장애요인을 모두 파악해서 제거해 가는 것이 낮은
목표를 세워 가는 것보다 더 많은 효과를 얻을 수 있다.
④ 장애요인 도출
: KFS별로 현재수준과 SUPEX 수준간의 Gap을 확인하고 장애요인을 명확히 파악한다.
⑤ 장애요인 제거 방안수립 및 실행
: 목표가 높을수록 장애요인은 더 많고 어렵다. 그러나 패기를 가지고 상식의 사고방식에
서 벗어나 두뇌활용을 극대화하면 반드시 해결할 수 있다.
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