[산업공학] 아웃소싱

등록일 2003.05.17 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 700원

목차

1. 아웃소싱의 정의, 개념
2. 아웃소싱의 도입이유
3. 아웃소싱의 목적과 필요성
4. 아웃소싱의 장점
5. 아웃소싱의 3단계 발전론
6. 아웃소싱의 형태
7. 아웃소싱의 대상분야
8. 아웃소싱의 기대효과
9. 아웃소싱의 사례

본문내용

1. 아웃소싱의 정의
미국, 일본등 선진국에서 시작되어 최근 10년간 빠르게 성장하고 있는 경영도구의 하나로서, 내부에서 수행하던 비핵심적인 업무를 전문적인 외부기관을 이용하여 전략적으로 수행하는 신 경영전략으로서 2가지로 구분할 수 있다.

* 광의의 아웃소싱 - 아웃(Out) + 소스(Source) 가 합쳐져 명사화된 합성어로써
즉 "내부에서 하던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용해 하는 것"을 의미한다 .
예) 외주, 하청, 도급, 근로자파견, 업무대행, 분사화

* 협의의 아웃소싱 - 전략적 아웃소싱(Strategic Outsourcing)
즉 "외부의 전문성 도입등 전략적 관심을 갖고 해당 업무의 설계, 기획은 물론 관리 운영까지 수행하는 것" 을 의미
예) 나이키사의 제조와 광고부문의 아웃소싱

아웃소싱의 개념

Outsourcing이란 '기업내부의 인력과 자원을 이용해서 수행하는 업무의 일부를 외부에 위탁하는 것'으로써, '기업의 핵심업무 이외의 주변업무를 외부조달의 형태로 전환하여 기업의 비용을 절감하고, 생산성도 향상시킬 수 있는 경영전략'을 말한다.
즉,Outsourcing은 자기기업의 핵심역량에 경영자원을 집중하여 회사 내의 업무프로세스 또는 인적 자원의 유연화를 위해 해당 업무프로세스를 설계부터 운용, 의사 결정까지를 외부에 맡기는 것이다.
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