[경영학원론]경영전략과 6시그마

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목차

제1장. 경영전략이란 무엇인가?
I. 경영전략론
ꊱ 경영활동과 전략의 중요성
ꊲ 전략의 종류
ꊳ 전략 계획의 수립 과정

II. 미래를 위한 경영계획의 수립
ꊱ 계획의 의의와 전제조건
ꊲ 계획의 유형
ꊳ 계획의 상황요소
ꊴ 계획의 수립

III. 경영계획안의 탐색과 개발방법

제2장. 6시그마란 무엇인가?
I. 시그마란 무엇인가?
ꊱ 수학적 의미
ꊲ 시그마의 기업적 적용

II. 6시그마는 어떻게 탄생된 개념인가?
ꊱ 모토롤라와 6시그마
ꊲ 6시그마의 의미
ꊳ 6시그마의 대상
ꊴ 6시그마와 기존의 품질관리와의 차이

제3장. 6시그마 경영혁신의 실제
I. 외국의 6시그마
ꊱ 모토롤라 - 원조
ꊲ GE - 6시그마를 적용한 대표적인 기업

II. 우리나라의 6시그마
ꊱ 삼성
ꊲ 정부기관과 6시그마

제4장. 6시그마에 관한 비판 및 전망
I. 6시그마에 관한 비판의 주된 내용

II. 앞으로의 전망

* 부록 : 참고자료
퀴즈
레퍼런스

본문내용

경영활동과 전략의 중요성
① 전략이란 무엇인가?
- 의사결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 통합 페턴
- 장기적인 목표들, 행동 프로그램, 자원배분의 우선순위로 조직의
목적을 결정하고 나타내는 것이다.
- 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 적합시켜
사업에 있어서 장기적으로 유지되는 우위를 성취하려는 기업의 시도
- 이해 관계자들에게 주려고 하는 경제적, 비경제적 공헌들의
본질을 정의하는 개념.
- 조직이 현재 있거나, 있어야만 하는 사업을 선택하는 것.
② 전략의 중요성 : 기업의 기본적이고도 장기적인 목표와 사명을 설정하고
그것의 달성을 위해서 필요한 자원의 배분, 적절한 행동 경로의 선택 과정,
즉, 기업의 생존과 가장 밀접한 관련이 있는 것이 바로 기업의 전략임
전략의 종류
① 원가우위 전략 - 비용 우위전략이라고도 한다. 이 방법은 경쟁 기업에
비해 비용에서 우위를 차지하는 방법을 강조한다. 이렇게 비용 우위를 강조
하는 것은 전통적으로 경제학에서 기업 간 경쟁의 가장 근본적인 수단을
가격으로 파악하고 있는 것에서 유래한다. 비용 우위를 얻을 수 있는 방법
으로는 대규모 생산을 통하여 가급적 낮은 생산 원가를 유지하여 판매
가격을 낮추고, 대량판매를 유도하여 시장 점유율을 유지하는 방법이 있다.

참고 자료

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박두일 외 3인 <고등학교 수학I> 교학사, 1996
이명호 외 9인 <경영학으로의 초대> 박영사, 2002
조동성 <21세기를 위한 경영학> 서울경제경영, 2002 개정판
안중호, 박철우 <경영을 위한 정보통신기술입문> 법문사, 2003
안중호 <경영을 위한 PC와 인터넷 활용> 홍문사, 2003 제3판
서진영 <한번보면 이야기책, 두번보면 경영학책> 국일증권경제연구소, 2002
마이클 해리, 리처드 슈뢰더 <6시그마 기업혁명> 김영사, 2000
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