[경영학원론]경영전략과 6시그마

등록일 2003.05.17 한글 (hwp) | 44페이지 | 가격 10,000원

소개글

이보다 더 자세할 순 없습니다. 어떤 형태의 레포트라도

이 범주에 속할 수 있습니다. 많은 도움이 될 거 라고 확신합니다

목차

제1장. 경영전략이란 무엇인가?
I. 경영전략론
ꊱ 경영활동과 전략의 중요성
ꊲ 전략의 종류
ꊳ 전략 계획의 수립 과정

II. 미래를 위한 경영계획의 수립
ꊱ 계획의 의의와 전제조건
ꊲ 계획의 유형
ꊳ 계획의 상황요소
ꊴ 계획의 수립

III. 경영계획안의 탐색과 개발방법

제2장. 6시그마란 무엇인가?
I. 시그마란 무엇인가?
ꊱ 수학적 의미
ꊲ 시그마의 기업적 적용

II. 6시그마는 어떻게 탄생된 개념인가?
ꊱ 모토롤라와 6시그마
ꊲ 6시그마의 의미
ꊳ 6시그마의 대상
ꊴ 6시그마와 기존의 품질관리와의 차이

제3장. 6시그마 경영혁신의 실제
I. 외국의 6시그마
ꊱ 모토롤라 - 원조
ꊲ GE - 6시그마를 적용한 대표적인 기업

II. 우리나라의 6시그마
ꊱ 삼성
ꊲ 정부기관과 6시그마

제4장. 6시그마에 관한 비판 및 전망
I. 6시그마에 관한 비판의 주된 내용

II. 앞으로의 전망

* 부록 : 참고자료
퀴즈
레퍼런스

본문내용

경영활동과 전략의 중요성
① 전략이란 무엇인가?
- 의사결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 통합 페턴
- 장기적인 목표들, 행동 프로그램, 자원배분의 우선순위로 조직의
목적을 결정하고 나타내는 것이다.
- 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 적합시켜
사업에 있어서 장기적으로 유지되는 우위를 성취하려는 기업의 시도
- 이해 관계자들에게 주려고 하는 경제적, 비경제적 공헌들의
본질을 정의하는 개념.
- 조직이 현재 있거나, 있어야만 하는 사업을 선택하는 것.
② 전략의 중요성 : 기업의 기본적이고도 장기적인 목표와 사명을 설정하고
그것의 달성을 위해서 필요한 자원의 배분, 적절한 행동 경로의 선택 과정,
즉, 기업의 생존과 가장 밀접한 관련이 있는 것이 바로 기업의 전략임
전략의 종류
① 원가우위 전략 - 비용 우위전략이라고도 한다. 이 방법은 경쟁 기업에
비해 비용에서 우위를 차지하는 방법을 강조한다. 이렇게 비용 우위를 강조
하는 것은 전통적으로 경제학에서 기업 간 경쟁의 가장 근본적인 수단을
가격으로 파악하고 있는 것에서 유래한다. 비용 우위를 얻을 수 있는 방법
으로는 대규모 생산을 통하여 가급적 낮은 생산 원가를 유지하여 판매
가격을 낮추고, 대량판매를 유도하여 시장 점유율을 유지하는 방법이 있다.

참고 자료

장영광 외 4인 <고등학교 경영대요> 대한교과서, 2002
장영광 외 3인 <고등학교 기업경영> 대한교과서, 2003
박두일 외 3인 <고등학교 수학I> 교학사, 1996
이명호 외 9인 <경영학으로의 초대> 박영사, 2002
조동성 <21세기를 위한 경영학> 서울경제경영, 2002 개정판
안중호, 박철우 <경영을 위한 정보통신기술입문> 법문사, 2003
안중호 <경영을 위한 PC와 인터넷 활용> 홍문사, 2003 제3판
서진영 <한번보면 이야기책, 두번보면 경영학책> 국일증권경제연구소, 2002
마이클 해리, 리처드 슈뢰더 <6시그마 기업혁명> 김영사, 2000
http://www.president.go.kr
http://www.korail.go.kr
http://www.samsung.co.kr
http://www.dfss.co.kr/dfss/data5/wb-text/6-1-1.htm
http://www.unionsteel.co.kr/espace/Business/Six_Sigma/sixsigma.htm
http://www.csjournal.or.kr/2002-06-2-09.html
http://myhome.naver.com/kj717/ss/6tlrmak.htm6sigma.htm
http://jungf21.hihome.com/10_1/ceo/SDI_6sigma.htm
http://www.sixsigma.or.kr
http://sigmakorea.co.kr/frame.htm
http://www.daum.net
http://www.naver.com
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 6시그마 경영의 이해 7페이지
    1장 6시그마 경영이란 무엇인가 1) 6시그마의 탄생 품질개선은 원시시대의 도구 사용에서부터 시작되어 왔다. 도구를 더 편리하게 개선하며 품질개선을 이루워 왔고 산업혁명 그리고 분업의 원리를 통해 품질은 더욱 개선되었다.10명이 18개 공정으로 나누어 분업을 하니 하루..
  • [경영] 생산경영 22페이지
    1. 생산관리의 정의 여러가지 투입물을 제품과 서비스로 변화 하는 생산시스템을 관리하는 분야 (1) 생산기능 : 재화를 생산하거나 서비스를 제공하는 모든 활동 (2) 생산시스템 : 특정목적을 달성하기 위하여 여러 개의 독립된 구성인자가 상호간 유기적인 관계한 하나의 집..
  • 6시그마경영 9페이지
    Contents 서론 본론 1. 6시그마 탄생 및 6시그마의 정의 2. 6시그마 경영 혁신의 필요성 3. 6시그마 경영 추진 전략 4. 6시그마 경영의 도입을 위한 절차 5. 6시그마 경영품질혁신의 기대효과 6. 6시그마운동의 성공 조건 결론 참고자료 서론 그리스 문자..
  • [품질관리제품관리생산운영] 6시그마의 이해와 도입시 문제해결책 17페이지
    제1장 6시그마(σ)경영의 이해 1.1) 6시그마 경영의 의미 6시그마 경영이란 ‘불량을 통계적으로 측정 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 조직 차원의 활동’을 의미하며 경영 기법으로서의 6시그마란 에러 발생률을 1백만 분의 3.4회 이..
  • 6시그마 등장, 경영, 벨트체계 5페이지
    6시그마의 등장 시그마는 표준편차라고 불리며 분포의 산포의 정도, 즉 에러나 미스의 발생 확률을 가리키는 통계용어 이다. 6시그마는 에러나 미스의 발생확률이 100만분의 3,4회인 수준을 의미한다. 6시그마가 세인의 관심을 끌기 시작한 것은 80년대부터로 볼수 있다. ..
  • [6 시그마] 6시그마 실행 절차에 관한 고찰 26페이지
    목 차 제 1 장 서 론 ························· 1 제 1 절 연구 목적 ······················ 1 제 2 절 연구 내용 및 방법 ·················· 1 제 2 장 품질 경영 ·····················..
  • [생산운영전략] 6 시그마 27페이지
    제 12장 6 시그마의 기원과 품질의미의 변화 기업혁신의 가장 대표적이고 강력한 기법으로 알려진 6 시그마란 과연 무엇인가? 최근 한국 대기업의 CEO들이 가장 관심을 갖고 있는 분야에 대한 설문조사가 있었는데 약 20명의 CEO중 6 시그마에 관심을 갖고 있는 사람은..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [경영학원론]경영전략과 6시그마