[경영학원론]경영전략과 6시그마

등록일 2003.05.17 한글 (hwp) | 44페이지 | 가격 10,000원

소개글

이보다 더 자세할 순 없습니다. 어떤 형태의 레포트라도

이 범주에 속할 수 있습니다. 많은 도움이 될 거 라고 확신합니다

목차

제1장. 경영전략이란 무엇인가?
I. 경영전략론
ꊱ 경영활동과 전략의 중요성
ꊲ 전략의 종류
ꊳ 전략 계획의 수립 과정

II. 미래를 위한 경영계획의 수립
ꊱ 계획의 의의와 전제조건
ꊲ 계획의 유형
ꊳ 계획의 상황요소
ꊴ 계획의 수립

III. 경영계획안의 탐색과 개발방법

제2장. 6시그마란 무엇인가?
I. 시그마란 무엇인가?
ꊱ 수학적 의미
ꊲ 시그마의 기업적 적용

II. 6시그마는 어떻게 탄생된 개념인가?
ꊱ 모토롤라와 6시그마
ꊲ 6시그마의 의미
ꊳ 6시그마의 대상
ꊴ 6시그마와 기존의 품질관리와의 차이

제3장. 6시그마 경영혁신의 실제
I. 외국의 6시그마
ꊱ 모토롤라 - 원조
ꊲ GE - 6시그마를 적용한 대표적인 기업

II. 우리나라의 6시그마
ꊱ 삼성
ꊲ 정부기관과 6시그마

제4장. 6시그마에 관한 비판 및 전망
I. 6시그마에 관한 비판의 주된 내용

II. 앞으로의 전망

* 부록 : 참고자료
퀴즈
레퍼런스

본문내용

경영활동과 전략의 중요성
① 전략이란 무엇인가?
- 의사결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 통합 페턴
- 장기적인 목표들, 행동 프로그램, 자원배분의 우선순위로 조직의
목적을 결정하고 나타내는 것이다.
- 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 적합시켜
사업에 있어서 장기적으로 유지되는 우위를 성취하려는 기업의 시도
- 이해 관계자들에게 주려고 하는 경제적, 비경제적 공헌들의
본질을 정의하는 개념.
- 조직이 현재 있거나, 있어야만 하는 사업을 선택하는 것.
② 전략의 중요성 : 기업의 기본적이고도 장기적인 목표와 사명을 설정하고
그것의 달성을 위해서 필요한 자원의 배분, 적절한 행동 경로의 선택 과정,
즉, 기업의 생존과 가장 밀접한 관련이 있는 것이 바로 기업의 전략임
전략의 종류
① 원가우위 전략 - 비용 우위전략이라고도 한다. 이 방법은 경쟁 기업에
비해 비용에서 우위를 차지하는 방법을 강조한다. 이렇게 비용 우위를 강조
하는 것은 전통적으로 경제학에서 기업 간 경쟁의 가장 근본적인 수단을
가격으로 파악하고 있는 것에서 유래한다. 비용 우위를 얻을 수 있는 방법
으로는 대규모 생산을 통하여 가급적 낮은 생산 원가를 유지하여 판매
가격을 낮추고, 대량판매를 유도하여 시장 점유율을 유지하는 방법이 있다.

참고 자료

장영광 외 4인 <고등학교 경영대요> 대한교과서, 2002
장영광 외 3인 <고등학교 기업경영> 대한교과서, 2003
박두일 외 3인 <고등학교 수학I> 교학사, 1996
이명호 외 9인 <경영학으로의 초대> 박영사, 2002
조동성 <21세기를 위한 경영학> 서울경제경영, 2002 개정판
안중호, 박철우 <경영을 위한 정보통신기술입문> 법문사, 2003
안중호 <경영을 위한 PC와 인터넷 활용> 홍문사, 2003 제3판
서진영 <한번보면 이야기책, 두번보면 경영학책> 국일증권경제연구소, 2002
마이클 해리, 리처드 슈뢰더 <6시그마 기업혁명> 김영사, 2000
http://www.president.go.kr
http://www.korail.go.kr
http://www.samsung.co.kr
http://www.dfss.co.kr/dfss/data5/wb-text/6-1-1.htm
http://www.unionsteel.co.kr/espace/Business/Six_Sigma/sixsigma.htm
http://www.csjournal.or.kr/2002-06-2-09.html
http://myhome.naver.com/kj717/ss/6tlrmak.htm6sigma.htm
http://jungf21.hihome.com/10_1/ceo/SDI_6sigma.htm
http://www.sixsigma.or.kr
http://sigmakorea.co.kr/frame.htm
http://www.daum.net
http://www.naver.com
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 한국기업의 6시그마 23 페이지
    6시그마란? 경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정,분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 경영 혁신 활동 프로세스에서 고객의 만족을 해치는 변동, 결함(불량품), 낭비를 객관적인 데이..
  • 6시그마 사례(코레일) 22 페이지
    6시그마 경영혁신이란? - 기업이 제공하는 상품과 서비스에 대한 업무 프로세스를 과학적, 효율적으로 재설계하여 고객만족과 경영성과를 극대화하는 경영품질 혁신활동 -훈련된 개선전문가 양성⟹조직 내 모든 기능의 불합리,..
  • 소니 6시그마 14 페이지
    개발부문투자확대 차세대마이크로프로세서 개발(MPU) 실리콘밸리에 대형마케팅 및 개발회사설립 일본,유럽,미국 소프트웨어 연구소 설립 회사구조개편단행 사업본부별 독립경영체제 도입 집행 임원제 도입 위기를 타..
  • 시티은행 식스시그마 14 페이지
    부서 내에 기능횡단팀(Cross-Functional Performance Challenge)을 구성, 식스시그마 방법론을 활용해 결함을 찾아내고, 기능횡단 프로세스 맵핑 방법론에 의해 개선할 과정 단계를 나타낸 후, 권..
  • 6시그마 도입 사례(포스코) 24 페이지
    포스코는 6시그마를 3단계에 걸쳐 진행함. 우선 하드웨어 적인 요소를 구축한뒤 소프트웨어 적인 요소의 구축에 힘을 써서 최종 목표인 글로벌 조직역량을 개발 하는 것을 목표로 하고 있음 <중 략> 전략과..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서