트리플래닛과 게임화

소개글

사회적기업 트리플래닛의 혁신에 관한 발표자료입니다.

목차

1. 프롤로그
가. 김형수, 정철민 대표의 환경문제인식
나. 미디어를 통한 시도와 한계인식
다. 트리플래닛의 탄생

2. 트리플래닛
가. 게임을 통해 나무를 심는 사회적 기업
나. 게임 자체의 재미
다. 지속적인 피드백

3. 혁신의 내용
가. 변화에 대한 빠른 대응과 결합 (게임화)
1) 미디어의 진화
2) 참여를 이끄는 기존의 방식과 트리플래닛의 비교
나. 기존 조림 사업과의 차별화
1) 정부주도의 식목활동
2) 기업의 식목활동
3) 트리플래닛의 식목활동

4. 혁신의 성과
가. 30만 그루 이상의 나무를 심음
나. 매출과 이용자 수
다. 트리플래닛의 시행착오
라. 트리플래닛의 한계점

5. 결론
가. 게임화의 확장적용
1) 다른 환경활동으로의 확장가능성
2) 타 분야로의 확장가능성
나. 시사점
1)게임화 전략을 다양한 분야와 접목

본문내용

스피노자는 내일 지구가 멸망하더라도 나는 한 그루의 사과나무를 심겠다 라고 말했습니다.
여기서 실제로 나무를 심어 보신 분?
실제로 나무를 심어본 사람은 1%밖에 안 된다.
땅이 있어야 한다.
돈이 있어야 한다. (기타 재료 등)

지금 우리 주변에는 수 많은 나무들이 있습니다.
이 나무들은 브라질, 인도네시아 등지에서 대서양과 태평양을 건너 이곳에 왔습니다.

<중 략>

-기업은 재정과 정보, 인재 및 경영·기술적 노하우를 가장 많이 가지고 있는 집단으로, 행정적 대응만으로는 해결이 불가능한 사회문제에 대해 공동적으로 대응할 수 있는 민간 부분의 대표적인 주체로 인식되고 있다. 기업의 사회공헌책임(CSR)의 일환으로 산림분야에 참여.
-기업참여를 활성화시키기 위해서는 다양한 분야의 산림분야 사회공헌 프로그램 개발이 필수적. 현재 시행되고 있는 프로그램이 경우 대부분이 자원봉사활동형이나 1회성 이벤트 중심으로 기업의 참여와 선택의 폭이 넓지 않다. 지역사회투자활동으로 도약하기 위해서는 보다 참신하고 창의적인 프로그램의 개발이 요구된다. 이밖에도 기업의 참여를 증가시키기 위한 정책적 인센티브 방안이나 지원체계의 구축이 필요하다. 본 연구에서는 기업참여에 의한 효율적인 산림조성, 관리 방안의 하나로 중간지원조직의 육성을 제안하는 바이다. 기존에 활동해온 산림관련기관들과 산림 이외의 환경 및 사회 분야의 조직들을 포괄하고 정부, 기업, 시민사회를 비롯한 지역사회파트너(금융기관, 지역단체 등) 등과 지역주민들을 연계할 수 있는 코디네이트 조직이 필요하다. 이를 통해 산림의 조성 및 관리활동에 대한 기본적인 정보를 구축하고, 산림분야 사회공헌활동에 대한 다양한 정보와 프로그램을 제공함으로써 이에 필요한 자금과 인재를 연결해야 한다.

참고 자료

신봉호, 서울시립대학교 2012년 2학기 혁신의경제학 강의안
문희철,임영세, 기후변화협약에 대응한 해외조림사업 추진체계 개선방안
삼성경제연구소, 게임화의 확산과 선진기업의 대응방안
푸른아시아, 사막화방지사업과 거버넌스
푸른아시아, 황사,사막화의 역습, 국제사회의 공동체
푸른아시아, 몽골 황사저감 사업추진을 위한 선행사례 조사 및 연구
김재현, 국내 500대 기업의 산림분야 사회공헌활동 프로그램의 유형과 추진방식,
서승현, 시차적 접근을 통한 거버넌스 정합성 분석
Treeplanet, www.treepla.net
Volkswagen The fun theory, www.thefuntheroy.com
Shopkick, www.shopckick.com
Sanfrancisco Gamificaion Summit, www.gsummit.coom
Gateway stockholm 2010, www.minigatewaystockholm.com
http://svc1365.tistory.com/422
http://blog.naver.com/sseung827?Redirect=Log&logNo=40155914977