[조직심리] 팀제의 장단점과 좋은팀과 나쁜팀

등록일 2003.05.17 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

장점
단점
좋은팀의 成功要因(성공요인)
나쁜팀의 失敗要因(실패요인)
결론

본문내용

장점
팀제는 경영혁신의 일환으로 수행되는 組織變化技法(조직변화기법)이다. 모든 경영혁신 기법들과 마찬가지로 팀제도 조직의 도입목적을 완전히 달성시켜 줄 수 있는 것은 아니다. 그러나 팀제를 오늘날 조직혁신의 일환으로 앞다투어 도입하려고 하는 이유는 전통적 조직과 비교하여 다음과 같은 장점이 있기 때문이다.
① 높은 成果(성과)를 이룰 수 있다. 팀제는 개인의 능력을 바탕으로 팀 단위로 업무를 수행하기 때문에 그 성과에 시너지효과를 높일 수 있다. 팀의 핵심은 공동수행이다. 그것이 없으면 집단은 개별적으로 일을 수행하며, 반면 그 核心(핵심) 요소가 존재하면 집단수행을 위한 강력한 단위가 된다.
② 조직의 柔軟性(유연성)(flexible organization)을 提高(제고)시킨다. 조직에 강한 적응성을 부여하여 급변하는 환경에 신속하게 적응시키며, 조직계층의 축소(slim organization)로 의사결정의 신속성과 기동력을 제고시켜 탄력적으로 조직을 운영할 수 있게 한다.
③ 創造的 學習 組織(창조적학습조직) (creative & learning organization)이 실현된다. 팀단위 업무를 수행하기 때문에 각각의 구성원들에게 課業(과업)의 割當(할당)과 權限(권한)을 附與(부여)함으로 개인은 능력과 창의성을 발휘할 수 있으며 또한 책임감을 갖게되어 보람과 긍지를 갖게 해준다.
④ 人才(인재)가 育成(육성)된다. 팀 구성원들이 스스로 업무를 추진할 수 있도록 권한이 위임되고, 일대 대한 전문성과 책임감이 부여됨으로써 팀 리더는 인재 육성에 노력하게 된다. 따라서 적은 인원으로 많은 일을 할 수 있는 少數精銳(소수정예)의 인력으로 조직을 운영할 수 있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [행정] 기업형팀제의 장점과 단점 2페이지
    Ⅰ. 서 정부의 모든 활동이 조직을 통해 이루어지고 공무원의 의식과 행태 또한 조직생활 속에서 형성되고 제약 받는다는 점에서 조직현상이나 조직구조에 대한 이해는 중요하지 않을 수 없다. 특히 오늘날 중간관리계증 없이도 효율적 조정과 통합을 가능하게 해주는 정보통신기술이..
  • [행정조직론]팀제의 논의와 한국정부조직에서의 팀제의 확산 11페이지
    Ⅰ.서론 한국의 정부개혁은 끊임없이 지속되고 있다. 정부개혁은 노무현 정부에 들어서 더 가속화되고 있는데, 문제는 정부개혁이 아직까지 뚜렷한 성과나 결과를 내지 못하는 데 있다. 국민들의 정부에 대한 불신, 개혁 피로증은 그 결과라고 할 수 있다. 정부조직은 관료제로 ..
  • 공공부문의 팀제 도입방안에 관한 고찰 29페이지
    최근 조직들은 급격한 사회변화와 고객요구의 다양화, 생존의 치열한 대내외 경쟁에 대응하고 신속한 의사결정과 전문성을 기하기 위하여 많은 조직개편의 노력을 하고 있는데 공공부문도 예외는 아니다. 조직개편에서 중요한 방법으로 제기되는 것 중 하나가 팀제의 도입이다. 이러한..
  • 팀제의 운영실태 점검및 개선방안에 대한 모색 15페이지
    2005년 3월 행정자치부가 최초로 전면적인 팀제를 도입한 이후, 중앙 정부 부처는 물론 지방 행정 단위에서도 팀제 도입의 확산이 빠르게 증가하고 있다. 2007년 2월, 전국 기초단체 가운데 최초로 팀제 조직 개편을 전면적으로 단행한 충북 제천시는 종전의 과(課) 체..
  • 팀제의 유형과 사례 18페이지
    1. 팀제란? 팀제는 팀을 기본 단위로 하는 조직구조로서 환경변화에 대응한 조직의 유연성 확보와 성과제고를 그 목적으로 하고 있다. 팀은 성과를 지향하는 조직단위로 일반적인 집단과 차이가 있다(Katzenbach and Smith, 이인석 역, 1993).Trist(1..
  • 팀제의 유형에 대하여 3페이지
    팀의 유형은 이루 말 할 수 없을 정도로 많은데 여기서는 로빈슨이 말하는 조직 속에서 발견 할 수 있는 가장 평범한 조직의 4가지 유형과 Mohrman이 제시한 4대기준에 의한 팀분류 방식을 알아보자 1)로빈슨의 분류(1)문제 해결을 위한 팀: 품질, 능률, 작업환경..
  • [경영/조직]팀제의 성공 조건 3페이지
    팀이라는 단어를 들으면 바로 떠올려지는 건 스포츠 관련 팀일 것이다. 운동분야에서의 한 팀은 리더 한 명이서 이끌고 있고 그 리더는 다른 구성원보다 높은 사람이라기 보다는 다른 구성원들을 대표하는 사람으로서 의견을 수렴하는 등의 역할을 맡고 있다. 그리고 모든 구성원은..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서