[조직심리] 팀제의 장단점과 좋은팀과 나쁜팀

등록일 2003.05.17 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

장점
단점
좋은팀의 成功要因(성공요인)
나쁜팀의 失敗要因(실패요인)
결론

본문내용

장점
팀제는 경영혁신의 일환으로 수행되는 組織變化技法(조직변화기법)이다. 모든 경영혁신 기법들과 마찬가지로 팀제도 조직의 도입목적을 완전히 달성시켜 줄 수 있는 것은 아니다. 그러나 팀제를 오늘날 조직혁신의 일환으로 앞다투어 도입하려고 하는 이유는 전통적 조직과 비교하여 다음과 같은 장점이 있기 때문이다.
① 높은 成果(성과)를 이룰 수 있다. 팀제는 개인의 능력을 바탕으로 팀 단위로 업무를 수행하기 때문에 그 성과에 시너지효과를 높일 수 있다. 팀의 핵심은 공동수행이다. 그것이 없으면 집단은 개별적으로 일을 수행하며, 반면 그 核心(핵심) 요소가 존재하면 집단수행을 위한 강력한 단위가 된다.
② 조직의 柔軟性(유연성)(flexible organization)을 提高(제고)시킨다. 조직에 강한 적응성을 부여하여 급변하는 환경에 신속하게 적응시키며, 조직계층의 축소(slim organization)로 의사결정의 신속성과 기동력을 제고시켜 탄력적으로 조직을 운영할 수 있게 한다.
③ 創造的 學習 組織(창조적학습조직) (creative & learning organization)이 실현된다. 팀단위 업무를 수행하기 때문에 각각의 구성원들에게 課業(과업)의 割當(할당)과 權限(권한)을 附與(부여)함으로 개인은 능력과 창의성을 발휘할 수 있으며 또한 책임감을 갖게되어 보람과 긍지를 갖게 해준다.
④ 人才(인재)가 育成(육성)된다. 팀 구성원들이 스스로 업무를 추진할 수 있도록 권한이 위임되고, 일대 대한 전문성과 책임감이 부여됨으로써 팀 리더는 인재 육성에 노력하게 된다. 따라서 적은 인원으로 많은 일을 할 수 있는 少數精銳(소수정예)의 인력으로 조직을 운영할 수 있다.
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