[경영정보] 시스코

등록일 2003.05.17 MS 워드 (doc) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

시스코 하버드 케이스에 나와 있는 문제를...

열심히 풀어본것입니다..

총 9페이지이고여.....

목차

1. For the infrastructure Sector of the telecommunications industry in which Cisco competitors:
a. Identify and describe the competitive forces
b. Describe how IT/IS impacts these competitive forces.
c. Describe how Cisco is positioned relative to these competitive forces and its main competitors.
3. For Cisco:
a. Identify the company’s business model (strategy) and core competencies
b. Discuss the role of IT in the business model
c. How viable (sustainable) is the business model (strategy) of the company?
4. Will Cisco continue to be dominant player in the Telecommunications Industry?

본문내용

a. Identify and describe the competitive forces

Michael E. Poter에 의하면 아래에 제시된 5가지 요소들이 산업구조 내에서의 산업 매력도를
결정한다.

(1) 기존 기업들간의 경쟁
기존의 기업들간 경쟁은 다른 사업분야에서와 마찬가지로 매우 치열하다. 특히, 통신산업 내에서의 경쟁은 타 산업들보다도 훨씬 치열하다. 이러한 통신산업 내에서 Cisco는 우위를 점하고 있으나 그 이외에도 알카델, 에릭슨, 지멘스 등의 기업이 존재하며 전통적인 통신 장비 분야에서는 루슨트, 노르텔 등 많은 경쟁사들이 존재하고 있다. 통신시장에 대한 하드웨어 측면이나 소프트웨어 측면 모두에서 수요가 폭발적으로 늘어나고 있어 그 경쟁은 더욱 심화될 것으로 보여진다.

(2) 잠재적 진입자의 위협
고도의 기술을 요하는 통신산업의 경우, 특성상 기술이 진입장벽으로 작용하고 있으나 기존 시장에 있는 경쟁업체들 보다 훨씬 뛰어난 기술을 보유하고 있다면 상대적으로 진입 장벽을 낮출 수 있게 되어 통신 산업 내에 진입하기가 쉬어진다. 일단, 경쟁우위 요소로서 특화할 수 있는 기술을 보유하고 있다면 제품의 생산/유통 문제는 Cisco의 선례처럼 Out-sourcing이나 전략적 제휴 혹은 인수 등을 통해 해결할 수 있을 것이다.

참고 자료

1. Net 비즈니스 경영전략 : 지식교환과 가치 사슬/근래용지(根來龍之)(저자)/대청미디어

2. http://www.cisco.com/kr/

3. 인터넷시대의 기업전략/세이볼드, 패트리샤/나노미디어

4. 세계 일류기업과의 전략적 제휴/오상봉/을유문화사

5. 인터넷활용과 전자상거래/남태희/글로벌
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