신세계이마트 사례분석

등록일 2003.05.16 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 800원

목차

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?


2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 wal-mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오


3. 외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

본문내용

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?

이마트는 "Everyday Low Price"라는 슬로건 속에 1993년 서울 창동점을 시작으로 국내 최초의 할인점을 오픈하였으며 현재 중국상해를 포함 53개의 점포를 운영하고 있다. 또한 국내의 선두주자 답게 국내 할인점 시장점유율 30%이상(2002년 35%)을 차지하고 있다.

이마트의 비용우위 전략은
1. 다점포 전략을 기반으로 한 구매력 강화
2. 저비용 투자로 고효율의 수익창출
3. 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화
4. PB상품의 판매 등을 들 수 있다.

계속해서 점포를 늘려가고 있는 이마트는 확장에 따라 인력이나 조직을 강화하고 있는 실정이다. 이는 지속적으로 이마트의 Buying power를 강화하고 이마트 주도의 유통경로 확립 및 제품 개발 있어서도 이마트의 영향력을 강화한다는 취지인 것이다. 상품 마진율 역시 평균 15%선에서 최근에는 17%까지 높아지고 있다.
이마트는 현재 각 점포의 주차, 아르바이트 등 필요한 부문에서 아웃소싱제도를 적극 활용하여 경비절감에 큰 효과를 보고 있으며 신규점포 인원투입역시 조기 채용으로 연수와 교육시간을 늘려 초기 점포 운영에 있어서도 기존 점포 인원 수준으로 오픈을 해나가고 있다.
현재 이마트는 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor)라는 조직을 운영하면서 30여개 점포의 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력하고 있는데 이는 기존 점포의 계속적인 리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화를 통해 전국의 이마트 수준의 업그레이드에 지속적인 힘을 쏟고 있다.
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