[경영학원론] 조직개발 기법의 한계 및 성공요건

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경영학원론 수업 과제로 제출한 겁니다. 많은 도움 되세여...

목차

조직개발의 한계점
조직개발의 성공요건

본문내용

조직개발이 전통적 경영을 탈피할 가장 중요한 실무기법 중의 하나라는데 는 의심의 여지가 없다. 그러나 조직개발도 그 나름의 한계가 있다. 많은 성공적인 사례가 발표되고 있지만 조직개발이 모든 조직에서 성공한다는 보장은 없다. 따라서 조직개발 기법에 관심을 가진 현대 경영자는 이 기법이 강력한 이점과 아울러 강력한 한계를 동시에 가지고 있다는 것을 인식할 필요가 있다. 요컨대 언제 어떤 조건하에서 그러한 기법이 성공할 수 있느냐 하는 데 관심을 가져야 한다는 것이다.

조직개발의 한계점
첫째, 언제 조직개발을 사용할 것이냐에 관련된 한계들이다. 이러한 한계에는 두 가지가 있는데, 하나는 조직이 반드시 변화하여야 한다는 외적, 내적 압력이 있어야 한다는 것이고, 또 하나는 최고경영층이 조직개발의 실시에 적극적 의사가 있어야 한다는 것이다.
둘째, 컨설턴트의 고용에 관련된 문제들이다. 즉, 전적으로 외부인을 쓸 것이야 아니면 자기 조직의 활동 부서에 "외부인"이라 할 수 있는 본부의 스텝과 같은 내부인을 쓸 것이냐 하는 데 경영자는 관심을 가져야 한다. Bennis와 같은 전문가 자신도 컨설턴트들이 그들의 모델에 적합하지 않은 부문에 대해서는 무지하고 관심이 없다는 것을 인정하고 있다. 기술적인 활동이나 산출, 권한과 권위와 같은 문제들로 조직생활에 매우 중요한 측면들이다. 만일 컨설턴트가 조직의 목표, 절차 이러한 기술적인 활동에 대한 이해를 결여하게 된다면 그는 인적자원기법의 마법 속에 갇히게 되는 결과를 빗게 된다. 조직개발은 그 자체가 목적이 될 수 없으며 조직개발 해법의 한 일익을 담당한다는 전제 위에서 이 기법을 실시 할 필요가 있다.
셋째, 조직개발은 인간적 측면에서 집착하기 쉬우므로 구조적 요인이나 기술적 요인을 간과하거나 소홀히 다루는 경향이 있다 - 조직개발의 불균형 초래
넷째, 조직개발은 복잡하고 장기간을 요하기 때문에 많은 시간과 비용이든다.
다섯째, 유능한 조직개발전문가를 확보하기 어렵다.
여섯째, 조직개발전문가들은 그들의 주관적 선호때문에 문제와 상황이 다름에도 불구하고 언제나 동일한 기법을 사용하려는 경향이 있다.
일곱째, 최고경영자가 조직개발에 대해서 잘못된 인식을 가질 수 있다.

참고 자료

없음