팀제 구축 방법론

목차

1. 팀제의 정의와 구성 요소
2. 전통적 조직과 팀제와의 차이
3. 팀제의 유형
4. 팀제의 당면 과제
5. 팀 구축 방법론
6. 팀제에서의 리더의 역할

본문내용

1.1. 팀제의 정의
팁제란 상호 보완적인 기술을 갖은 소수의 전문가가 공동의 목표를 달성하기 위하여 상호 책임을 공유하고 문제해결을 위하여 공동의 접근 방법을 상용하는 최소의 조직단위

1.2. 팀제의 구성요소
① 명확한 목표
② 완결되고 독립된 과업수행
③ 상호 보완적 기술을 갖는 전문가 집단
④ 공동의 접근 방법을 통한 상호 긴밀한 유대관계
⑤ 소수의 인원
⑥ 공동책임, 공동보상

<중 략>

더 많은 사람들을 효과적으로 관리할 수 있는 능력을 개발하라. 자율 관리가 이루어지면, 여러분의 영향력 및 통제의 범위가 확대된다.
여러분 스스로 조직에 가치있는 자원이 되도록 하라(록펠러는 "다른 어떠한 스킬보다 사람을 리드하고 동기부여시키는 스킬을 가진 사람에게 기꺼이 더 많은 돈을 지불하겠다!"라고 말했다.) 그렇게 되면 여러분의 팀은 조직의 목적과 수단을 관리하기 위해 함께 일할 수 있게 된다.
팀 학습을 장려하라. 매일매일의 운영을 관리하는 책임을 처음 맡게 되면 팀은 실수를 하기도 하고 어려움도 경험할 것이다. 그러난 이러한 것들은 학습과정의 핵심요소가 된다.

참고 자료

없음