기업의 다각화 전략 (unite항공, 금호그룹의 사례)

목차

1.다각화 과정
2.인수과정의 난항
3.인수합병 결과
4.다각화 실패요인
5.결론

본문내용

1. 다각화 과정
1985년 8월 ▶Hertz매입 (5억 8천만 달러)
1986년 2월 ▶ Pan American Airline의 태평양노선 구매 (7억 5천만 달러 )
1986년12월 ▶ Hilton International 구매하기로 계약 (9억 5천만 달러)
1987년 5월 ▶ 회사명칭 변경 (United → Allegis)
2.인수과정의 난항
자금상의 어려움
(Texas Air와의 극심한 가격경쟁→ 비용절감을 위한 8개 도시 　운항중단 →노조문제야기 → 조종사파업)
경영방식의 문제
· 계열사라는 이유만으로 불리한 조건으로 이루어진 계약 · 계열사로 인한 경쟁자와의 관계를 멀리하여 오히려 손실 · Ual의 최대경쟁사인 America Airline은 인수합병이 아닌 전략적 　제휴로 협력프로그램 개발
3. 인수합병 결과
과다한 인수비용
(9억5천만달러의 Hilton이 3억달러 이상 비싸게 주고 샀다는 비난이 팽배함)

참고 자료

없음