하나투어 경영전략

목차

1. 서론
Ⅰ 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ 기업문화와 조직구조
Ⅲ 이사회와 재무상황

2. 본론
Ⅰ 핵심역량
Ⅱ 경쟁우위
Ⅲ 기존사업과 신사업
Ⅳ 글로벌 전략

3. 결론
Ⅰ SWOT 분석
Ⅱ 미래 경영전략
Ⅲ 전망

본문내용

일자리 나누기 제도
주중 근무일수와 급여 감소
정년고용 보장
회사의 수익을 직원에게 바로 분배
매 분기별 성과급과 연말성과급
개인의 업무 실적평가와 능력주의 인사 바탕
본인의 노력 만큼 대가 지급
직원들의 동기부여 기대
스톡옵션을 부여하여 주인의식 함양
회사는 외부환경 대처 유연성 향상
직원은 직무영역을 넓히고 다방면의 지식과 경험을 쌓음

<중 략>

전기에 비해 자기자본비율 2%, 부채비율 28%, 차입금의존도 5.4% 감소
자기자본비율은 56.7%로 양호하며 전기에 비해 2%의 미비한 감소를 보임
부채비율은 170.2%로 높은 편은 아니므로 위험한 수준이 아니며 전기, 전전기에 비해 감소 추세를 보이고 있으므로 양호한 편
차입금 의존도도 7.4%로 낮은 편이지만 전전기에 비해서는 높은 편이므로 앞으로의 추세를 지켜볼 필요가 있음
따라서 장기성 타인자본을 사용함에 있어 채무이행능력이 양호하다고 판단됨

참고 자료

없음