국제경영전략 이론

등록일 2003.05.15 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. Bruce Kogut : 비교 우위와 경쟁우위의 결합전략
2. Michael E. Porter
☺ 비용우위의 원천의 사례 ☺

본문내용

2. Michael E. Porter

Michael E. Porter는 경쟁력의 원천이 기본적으로 기업 특유의 경쟁우위에 있으며, 국제경쟁력 역시 상대적 비용위치와 차별화에 따른 경쟁우위에서 창출된다고 하였다.
포터는 우선 기업의 활동을 본원적 활동과 지원활동 크게 두 그룹의 활동으로 대별한다.
이러한 기업의 활동은 기업 전체적으로 보면 각기 독립적인 것이 아니라, 고객에 대해 가치를 창조하는 활동으로서 각기 연결되고 있다고 보고 가치사슬의 개념을 제시하고 있다.
포터는 이처럼 기업의 활동은 가치사슬을 이루고 있다고 보고 기업 가치사슬내의 각 활동들의 세계적 배치 문제와 그 배치 활동의 조정문제가 국제전략의 가장 중요한 과제라고 주장했다. 예를 들면 기술개발을 대상으로 보면 어디에서 R&D를 행할 것인가? 한곳에서 행할 것인가 두곳이상에서 행할 것인가? 등의 배치활동과 그에 대한 인사교류는 어느정도로 행할 것인가? 세계시장에서의 신제품 출신 순서는 어떻게 할 것인가?..등의 조정문제에 대한 결정이 중요한 것이다. 여기서 배열 (Configuration)은 국제적 분산을 의미하며 조정(Coordination)은 국제적 연계를 나타내는데 최근과 같은 글로벌경쟁의 시대에서는 그 가치사슬내의 활동의 입지, 담당기업의 선정,개시의 타이밍 등의 결정이 극히 중요하게 된다.
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