조직공정성

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목차

1. 조직공정성의 개념

2. 조직공정성의 구성요인
1) 분배공정성
2) 절차공정성
3) 상호작용공정성

본문내용

1. 조직공정성 지각의 개념

조직구성원들이 조직생활의 과정에서 공정하게 대우를 받고 있는가에 기초를 두고 있는 조직공정성 개념은 호만스(G. C. Homans)가 "사회적 행동"(Social Behavior)이라는 저서에서 최초로 분배공정성이라는 용어를 사용한 이래로, 아담스(J. S. Adams)가 공정성이론(equity theory)을 제시하면서 분배정의에 대한 심리학적 이론으로 체계화되었고, 월스터 등에 의해 이 개념이 적용될 수 있는 현상의 범위가 확대되었다(김대현, 2009).
조직공정성(organizational justice)은 최근에 조직구성원들이 조직 내에서 어떻게 공정성을 지각하느냐에 따라 자신들의 직무에 대해 긍정적인 또는 부정적인 태도와 행동을 나타낼 수 있게 된다는 것이 증명되면서 그 중요성이 강조되고 있다. 즉, 조직구성원들의 조직공정성 인식은 조직구성원들의 다양한 형태의 직무태도와 조직유효성에 중요한 역할을 하게 된다는 것이다(최우람, 2011).
한편, 조직공정성의 구성요인과 관련하여 몇몇 연구자들은 조직공정성 항목들에 대한 요인분석의 결과를 통해 두 가지 요인, 즉 분배공정성과 절차공정성으로 구성된다고 하였다. 분배공정성은 조직구성원이 조직으로부터 받는 보상의 크기에 대한 공정성 인식의 정도를 의미하며, 절차공정성은 그러한 보상의 크기를 결정하기 위해 사용하는 절차와 방법에 대한 공정성인식의 정도를 의미한다. 그리고 그와 같은 공정성의 인식은 실제로 조직구성원들의 직무만족, 조직몰입, 이직의도, 이직률, 결근을, 직무성과, 조직시민행동 등에 영향을 미치게 된다.

참고 자료

없음