[경영] 리스트럭처링,리엔지니어링,벤치마킹

등록일 2003.05.15 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

1.리스트럭처링
사례
2.리엔지니어링
사례
3.벤치마킹
사례

본문내용

리스트럭처링(restructuring)이란 기업의 비전이나 미래목표에 도달하기 위해서 기본사업구조를 개혁하는 것을 일컫는 말이다. 기업이 가지고 있는 여러 사업들 중에서 미래의 상황과 변화를 예측하여 주력사업을 결정하여 지속적인 지원과 개발을 하고, 불필요하거나 사업성이 결여되는 부문의 사업은 축소, 철수(매각)를 단행해서 사업구조를 개혁하는 것이라고 정의할 수 있다. 그리고 중복사업의 통합(합병) 역시 리스트럭처링에 속하는 일이다. 다시 말해 발전 가능성이 있는 쪽으로 사업구조를 바꾸거나 비교우위가 있는 사업에 투자재원을 집중적으로 투입하는 경영전략인 것이다
기업의 사업구조를 개혁하는 리스트럭처링에는 몇 가지 목표가 있다. 『 첫째가 경쟁력 있는 사업구조를 새롭게 형성하는 것이다. 이것은 기업 전체의 경쟁력을 재고시키기 위함이다. 둘째는 기업을 혁신하고 더 나아가 기업 체질 자체를 바꾸는 것이다. 셋째는 시대의 흐름에 대응한 신규사업으로의 진입을 계획적으로 추진하는 것이다. 넷째는 현재수익과 미래 수익의 균형을 맞추는 일이다. 다섯째는 전사원에게 건전한 위기의식을 제고시키고 이에 따라 기업의 경영체질을 강화시키는 것이다.』
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