[생산및운영관리] 공급사슬관리의 성공적인 추진방안

목차

1. 공급사슬의 정의
2. 공급사슬을 구성하는 요소
3. 공급사슬관리란 무엇인가?
4. 공급사슬 관리의 성공적 추진방안
5. 공급사슬 상의 주요 관리 항목
6. 국내 SCM의 고도화 예

본문내용

1. 공급사슬의 정의

1) 공급사슬은 원재료로부터 시작하여 완제품의 최종 소비에 이르는 프로세
스로서 협력업체 및 거래선과 서로 연결된 부분을 포함한 전체 프로세스를
말한다.
2) 가치사슬(Value Chain)을 통해 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 회사
내외부의 관련 기능들을 통틀어서 말한다.

가치사슬(Value Chain)
"가치사슬"이란 마이클 포터(M. Porter)가 "경쟁 우위(Competitive Advantage,
1985)"란 책에서 말한 개념으로, 기업의 제반활동들이 서로 사슬처럼 연관이
되어 가치를 창출한다는 개념이다.
포터는, 가치(價値)를 창출하는 주요업무(Primary Activities)와 이를 지원하는
지원업무(Support Activities)의 두가지로 기업내 업무를 구분하고, 이런 업무들
이 모여 가치사슬을 형성한다고 말하고 있으며 기업의 경쟁우위는 주요업무
를 경쟁기업보다 얼마나 더 뛰어나게 하는지에 따라 결정된다고 말하고 있
다.

참고 자료

없음