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[행정] 행정에서의 리더쉽

등록일 2003.05.14 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

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목차

-序論
Ⅰ. 리더쉽에 대한 연구배경
Ⅱ. 리더쉽의 개념
Ⅲ. 리더쉽과 헤드쉽(headship)과의 구별

-本論
Ⅰ. 리더십의 특징

Ⅱ. 리더쉽의 구성요소
1) 指導者 (The Leader)
2) 集團 (The Group)
3) 追從者 (The Followers)
4) 狀況 (The Situation)
5) 課業 (The Task)

Ⅲ. 리더쉽의 유형
1. 권위형(Authoritarian type)
2. 민주형(Democratic type)
3. 자유방임형(Laissez-faire type)

Ⅳ.우리나라 행정에 요구되는 리더쉽
1. 민주적 리더쉽
2. 쇄신적, 기업가적 리더쉽
3. 지속적 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 리더쉽
4. 국가발전목표를 唱導하고 신념의 추진력을 가진 리더쉽
5. 정보분석능력을 가진 리더쉽
6. 청렴도가 높은 리더쉽

Ⅴ. 공무원의 뉴리더쉽 방안

-結論

본문내용

전쟁의 승패로부터 운동경기의 승패에 이르기까지 리더쉽의 중요성은 강조된다. 즉 승패의 결정요인이 리더쉽이라는 것이다. 논자의 입장과 관점에 따라 여러 가지 정의가 성립할수 있으므로 개념 자체는 대단히 포괄적이고 모호하다. 즉, 리더십이란 용어는 그 사용하는 사람이 어떠한 환경아래서 활용하느냐에 따라 그 의미가 다르게 나타날 수 있다.
여러 다양한 견해 중에서도 공통적인 것은 "목표성취를 위한 힘의 동원능력"이라는 것이다. 여기서의 힘의 동원능력이란 강제성에 의한 것이 아니라 자발적인 것으로 유도된 것이다. 리더쉽의 핵심은 특정의 사람이 다른사람들을 자기가 바라는 방향으로 유도하는 능력이라고 할 수 있다. 여기서 리더쉽은 끌려다니고 인도되는 것이 아니라 행동하게끔 유도하는 것이다. 리더쉽을 발휘한다는 것은 공동의 목표의식을 갖게 하여 이러한 목표를 성취하는 데 집단성원이 자발적으로 노력하도록 유도하는 행위라고 할 수 있다.
행정에 있어서 리더쉽에 대한 정의는 조직의 목표를 바람직한 형태로 달성하기 위하여 조직내의 개인 및 집단의 의욕을 고취하고 능동적인 활동을 추진하며 조정하는 기술 및 영향력이라고 할 수 있으며, 구성원에 대한 소망스러운 장래를 활동시키는 과정이고 목표설정과 목표달성을 위하여 노력하고 조직적 집단활동에 영향을 미치는 행위라 할 수 있다.
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