[조직문화] 조직문화

등록일 2003.05.13 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 조직문화와 조직행동
1.조직문화의 의의
2.조직문화의 중요성과 기능
3.조직문화의 유형

Ⅱ. 조직변화와 개발
1. 조직변화의 필요성
2. 조직변화의 과정
3. 조직개발(organizational development : OD)의 정의
4. 조직개발의 목적
5. 조직개발의 과정
5. 조직개발기법
6. 조직개발의 효과성

본문내용

Ⅰ. 조직문화와 조직행동

1. 조직문화의 의의
1) 조직문화의 전반적 개념
한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 등을 총칭하는 것으로서 조직과 구성원의 행동에 영향을 주는 조직내에 존재하는 문화(corporate culture)로 조직고유의 가치관 행동양식, 상징, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계

2) 조직문화의 특징
- 조직문화는 유형적인 것이 아니라 실패가 없는 무형적인 관념체계
- 조직문화는 조직이 대내외 환경과의 부단한 적응과정을 통해 역사적으로 형성됨
- 조직문화는 조직과 조직구성원들에 의해 학습됨

3) 조직문화의 원천
-창업자 또는 최고경영자의 경영이념
-조직의 역사와 안정적인 멤버십
-대체문화의 존재여부
-기업이 속한 문화
-업종, 경쟁 등의 환경
-유형적 환경(기업의 지리적 위치, 건물 등)

2. 조직문화의 중요성과 기능

1) 조직문화의 중요성
-조직의 공식적, 비공식적 운영과정에 광범위하게 영향을 미칠 수 있기 때문에 중시됨
-조직의 전략과정에 영향을 미치기 때문에 중요시 됨
-조직문화는 경쟁력의 원천(경쟁자원)이 될 수 있음
-조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있음
-조직은 한 시대 그 조직이 속한 사회의 가치관과 믿음과 행동 양식 등을 조직문화로 응축하여 유지하고 다음 세대에 보전하며 발전시키는 역할

참고 자료

조직과 인간행동 , 김성국 저, 명경사 2001년
신조직행동론, 이성혜․ 최승욱 공저, 청목출판사, 2000년
조직행동의 이해, 양창삼 , 법문사, 1999
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