경영예술이란 무엇인가

목차

1. 예술경영이 도입된 배경

2. 예술경영이 도입되기 이전의 국내 예술계의 상황 - 비영리 예술단체를 중심으로(공립을 중심으로)
- 비영리 경영의 의의와 이상적 방향
- 비영리 예술단체(공립예술단체)의 현실과 문제점
- 경영의 5가지 기능의 차용
- 현재 어떠한 상황으로 예술경영이 이뤄지고 있는가?

본문내용

- 비영리 예술단체(공립예술단체)의 현실과 문제점

1. 행정관료 체계
- 관료제 시스템으로 통한 경직된 시스템의 운영
- 예술의 특수성(예술자체는 자율성에 기초하고 있으며 고도의 노동집약적 산물이다.)에 대한 지식부족
- 실무 공무원의 인사이동
2. 운영관리체계
- 평가와 반성의 부재(단체별 장르별 특성화된 운영체계를 갖추어야 하나 음악분야나 종합예술분야에 대한 동일한 체계 유지, 자문위원회 운영위원회와 같은 이사회의 부재)
3. 예산
- 절대적 예산의 부족 : 총 300억원의 예산 중에 80~90%가 인건비로 지출되며 10~20%사 공연활동비로 사용 , 문화는 생산물이 아니라 소비물이라는 가치관-후일도모
4. 경영적 측면
- 정기공연에 한해 입장료 획득(질적 수준향상을 위한 정기공연, 특별행사, 일부계층을 위한 행사, 순회공연)
- 공립의 특수성에 의해 스폰서, 기부금 제한
-> 공립단체의 1.57%의 낮은 자립도 형성
- 마케팅이 도입되지 않은 이유
-공연예술계의 관행 : 공급자의 입장에서 공연물을 제작한 후 관객들이 작품을 관람하기 요구하는 수동적 태도
- 관객의 동기부여 부족
- 전문인 부족
- 장기적 계획, 목표의 부족
5. 단체별 운영
- 구성원의 무책임성과 연습부족(레슨 및 과외활동, 교수)