[경영] 6시그마에 대해서...

등록일 2003.05.13 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

서론, 본론, 결론으로 단계별로 구성되어 있고, 나의 생각도 포함되어 있습니다..*^^*..

목차

Ⅰ. 서론
1. 6시그마란 무엇인가 ?
2. 6시그마 운동의 배경
3. 6시그마 운동의 목표

Ⅱ. 본론
1. 6시그마는 어떻게 작용하는가?
2. 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 차이 구분
3. 6시그마 효과
4. 사례(GE, 삼성SDI) ->자세하게..

Ⅲ. 결론 및 나의 생각

본문내용

1. 6시그마란 무엇인가 ?
기업활동 주기를 제품의 개발에서부터 제품인도까지도 본다면 이 과정에 소요되는 시간을 줄이고, 원가를 낮추면서 제품을 빠르게 소비자에게 전달할 경우 고객만족을 높이는 것은 당연하다. 기업의 이 같은 행동은 특히 매출을 보다 늘리고 이익을 더 증가시킬 수 있는 지름길이 된다. 6시그마 운동은 기업활동의 모든 요소를 계량화, 이를 고객의 관점에서 되짚어 보는 것에서 출발한다. 다시 말해 고객의 입장에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 활용, 100 만 개중 3.4개 의 결점 수준인 '무결점 품질'을 달성하는 것이다. 이 과정에 생산요소는 물론 눈에 보이지 않는 서비스의 불량요소를 거의 제로수준까지 낮추려는 차세대 품질혁신 운동이다. 6 시그마의 전 단계인 3 시그마 수준에서는 100 만 개중 687 개의 불량을 허용하지만 6시그마에 이르면 100 만개중 단 3.4 개 이하의 불량만을 허용하는 것을 목표로 한다. 또한 3시그마는 1페이지당 1.5 개의 오탈 자가 발생하는 수준이다. 그러나 6시그마는 10만권 수준의 도서관에서 겨우 1개 오자나 탈자만을 허용하는 것이다.
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    통계적 의미:제품의 결함이 발생할 수 있는 100만 번의 기회 중에 3.4회 정도의 결함이 발생하는 수준의 품질개념적 의미:주어진 기업환경을 인지하고 모든 일에 실수를 더욱 적게 하는 것 -> 무결점을 추구하는 것!!기업차원의 정의:최고 경영자의 리더쉽, 통계 척도 사..
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