[재료공학] 3M을 읽고

등록일 2003.05.13 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,500원

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본문내용

이 책을 사서 책의 표지에 "세계에서 가장 창의적인 기업"이라는 문구가 적혀 있는 문구를 봤다. 이 책은 우리 기업들이 나아가야 할 방향을 제시해주는 부분들이 많은 곳에서 발견된다. 서두에 나는 이런 말이 적혀 있는 것을 보았다. 3M을 벤치마킹 하려고 온 사람들은 모두가 실망을 하고 돌아간다. 이 말이 처음에는 잘 이해를 하지 못했다. 하지만 계속해서 읽어 나가는 동안 나는 왜 이 말을 이 책에 써 놓았는지를 조금이나마 이해를 하고 있다. 이 말은 계속해서 책을 읽다 보면 군데군데 자주 나온다. 이 말의 의미는 내가 생각하건대 이들의 오랜 기업문화에서 나오는 것 같다. 이들의 기업 문화는 우리의 기업문화와는 사뭇 다른 것 같다. 우리는 기업들은 유행을 따라 앞만 보고 달릴 뿐 문화를 제대로 갖추지는 못한 반면 이 기업은 다르다. 이 기업은 역사를 봐야한다. 미네소타 주에 기업을 설립하였다. 의욕과 의지를 갖고 시작을 했을 것은 분명하다. 모든 사람들이 어떤 일을 처음에 시작했을 때처럼 말이다. 하지만 이들의 기업에도 파산 직전까지의 어려운 상황이 차자왔지만 이들은 계속해서 투자를 했고 새로운 인재들을 등용을 늦추지 않았다. 그 새로운 인재는 윌리엄 맥나이트라는 사람인데 이 책을 읽으면 많은 인재들이 나오고 하지만 나는 이 사람만큼 이 기업을 발전시키고 토대를 잡고 사람은 없다고 생각한다. 맥나이트는 그 당시 상황에서 다른 기업들과 마찬가지인 3M이라는 기업을 제품의 혁신이 아니 기업 전반의 걸친 프로세스적인 혁신을 가져온 사람이다.
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