피터 드러커에 의한 Cisco전략분석

소개글

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목차

서론
1. ` 미래 경영으로 초일류 기업을 달성한다.‘
2. 경영 혁신을 실천하는 방법

본론
1. 시스코 시스템즈 존 챔버스
-라우터 왕국에서 인터네트 왕국으로
-편집증이 성공의 열쇠
-스톡옵션과 인재 양성에 힘써
-하나의 시장에 만족하지 않는다.
2. “풀 서비스 브랜치” 전략으로 시장 공세
3. “필요한 기업은 모두 사들인다.”
4. Cisco 사의 에코시스템(Ecosystem)전환 구축 사례 연구
5. 글로벌 네트워크 경영(GNBM)모델
6. 고객 연결 시스템(CCO)구축
7. 전사적 자원관리(ERP)구축
8. 웹 베이스 고객지원 서비스 구축
9. 시스코의 역할
10. 실제 시스코의 사업 전략 적용 사례

결론
Cisco의 오늘과 내일

본문내용

경영혁신을 실천하는 방법

경영혁신(innovation)에서 뛰어난 성공을 거둔 사람은 오직 원칙에 바탕을 두고 그리고 그것을 터득했을 때에만 목적을 달성 할 수 있을 것이다. 그렇다면 혁신의 원칙은 무엇이고, 원칙의 핵심은 무엇인가? 경영혁신을 실천하는 데는 “꼭 해야 할 일”(do's)이 많이 있다. 또한 “하지 말아야 할 일”(dont's)도 몇 개 있다. 차라리 하지 않았다면 더 나았을 것들 말이다. 그 다음에는 혁신가는 위험추구자(risk lover)가 아니라는 점을 인식해야 한다.
꼭 해야 할 일
1. 목적지향적, 체계적 혁신은 기회의 분석(oortunity analysis)으로부터 시작한다. 그것은 드러커가 혁신 기회의 7가지 원천이라고 명명한 것을 철저히 검토하는 데서부터 시작한다. 혁신의 분야가 다르면, 달리 말해 상황에 따라 각각의 원천은 그 중요성도 달라질 것이다. 7가지 원천은 다음과 같다. ․조직 자체가 거둔 예상치 못한 성공과 예상치 못한 실패, 그리고 경쟁자의 예상치 못한 성공과 예상치 못한 실패 ․불일치, 특히 생산과 분배 프로세스상의 불일치, 혹은 고객행동의 불일치․프로세스상의 필요성 ․산업과 시장구조의 변화 ․인구특성의 변화․의미와 지각의 변화․새로운 지식의 등장 등이다.
앞에서 열거한 모든 혁신 기회는 체계적으로 분석되고 그리고 체계적으로 연구되지 않으면 안 된다.

참고 자료

없음