[소비자 행동론] 소비자 행동론의 개괄적 이해

등록일 2003.05.12 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

유명교수들의 논문을 중심으로 연구, 검토하여 만든것입니다.
열공~~

목차

1. Scientific Management
2. Group Dynamics
3. Training and Development
4. Achivement Motivation
5. Employee Involvement
6. Sociotechnical Systems
7 .Organization Development
8. Corporate Culture(Organization Culture)
9. The New Leadership Theory
10. The Linking-pin Concept of Organizations
11. Strategic Planning

본문내용

1.Scientific Management
과학적 관리
생산이론의 두 번째 단계라 할 수 있는 과학적관리방법은 테일러에 의해서 19세기 말에서 20세기 초까지 제창됨으로써 경여과 생산관리의 일대변혁을 초래 하였다.
과학적 관리방법은 테일러 시스템의 근간을 이루는 관리 철학이다. 테일러는 "과학적 관리방법은 능률을 자극하기위한 책략이 아니며, 또한 시간연구,성과급제도,기능식 직장제도도 아니다.이들은 과학적 관리법의 부속물에 불과하며,과학적 곤리법의 본질은 노사 협력의 바탕위에서 노.사양방이 과학적 지식과 조사를 근거롤 하여 사실을 판단하고 실천하는 것" 이라 하였다. 이 이론을 요약하면"모든 과리문제의 해결에는 과학적 방법이 적용되어야 한다는 것이다...
그렇다면 과학적 관리 법이 왜 나왔는지 그 배경에 대해서 잠시 언급 하겠다.
미국에서 남부 전쟁을 계기로 공업화가 급진전 됨으로써 대규모 기업이 생겨났다.이에 노동력이 부족해져 효율적인 경영관리의 필요성이 요쳥되었다.그럼에도 불구하고 산업현장에서는 직관이난 경혐에 의존한 구태 의연한 주먹구구식의 경영관리 방식을 행사한 결과 만성적인 조직적 태업이 계속 되었다. 이때 테일러는 문제의 원인이 임금제도 보다 표준 작업량의(과업)의 불명학성에 있다고보고, 시간연구 및 동작연구 같은 과학적 방법으로 표준작업량을 책정하여 태업의 해결과 능률의 증진을 시도함으로써 경영과리를 이룩할수 있었다. 이런한 과락적 과리법을 창안함에 있어 능률적인 관리제도의 기초가 고 임금 저 노무비의 원리에 있다고 여겨 숙련괸 근로자가 하루에 달성할수 있는 최대의 과업량(task)를 과학적으로 측정하려고 노력하였다.
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