[인적자원관리] 기업인재 육성의 새 패러다임

등록일 2003.05.12 MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 700원

소개글

조직행동과 인적자원관리에서 기업인재 육성에 관한 기법 중
OJT와 맨터링제도에대해서 발표한 자료임다...

목차

1. OJT의 본질
2. Mentoring의 발단
3. Mentoring의 정의 및 특징
4. 기업성공사례
5. Mentoring의 문제점과 해결방안

본문내용

기업 성공 사례

포스데이타㈜
회사지원 내용
월 10만원 한도 내에서 활동비 지원

멘토교육과정을 개설하여 멘토임명후 멘토제도 정의 및 도입취지, 내용, 멘토역할 및
효과적인 멘토링 방법 등을 필수 수강토록 함

멘토 운영위원회를 구성하여 매월 정기모임, 제도개선 및 상담 등을 통하여 지속적이고
효과적인 활동지원을 함

효 과
신입사원의 조직 정착도 제고를 통해 우수인재의 이탈방지에 놀라운 효과를 가져옴
(신입조기 퇴사율이 16.0%에서 2.4%로 감소)

개별 밀착관리를 통해 잠재적 Star직원(능력과 실적을 겸비한 직원)의 조기선별이 가능하였음

개인적인 애로사항에 대한 1:1 상담 및 지도를 통해 회사와 일에 대한 몰입도를 확보함
신세대 사고, 생활방식 이해를 통한 기존직원의 역멘토링 효과로 인해 Digital문화의
자연스러운 전파가 이루어짐
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