실버산업에대한연구

등록일 2003.05.12 한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 1,000원

목차

ꊱ 실버산업
1. 실버산업의 정의
2. 실버산업의 등장과 배경
3. 실버산업의 경영전략
1) 비용우위(cost leadership)
2) 차별화전략
3) 집중전략
4. 외국의 실버산업 실태
1) 네덜란드
2) 덴마크
3) 스웨덴
4) 호주
5) 일본

ꊲ 구체적인 실버산업의 예
1. 실버타운
1) 실버타운 조성의 필요성
2) 실버타운의 개발 유형
3) 우리나라 실버타운 현황
4) 외국의 실버타운과 비교
5) 우리나라 실버타운의 문제점
6) 실버타운 활성화 방안
7) 실버타운 개발을 통한 지역발전 기대 효과
결론

2. 관광 산업
1)노인관광과 경영 전략

3. 노인 전문 스포츠 센터
1. 노인의 특성을 고려한 프로그램 개발
2. 노인 전문 스포츠센터의 기본 설립 목적
3. 노인 전문 스포츠 센터 프로그램 설계
4. 전문 프로그램 내용
5. 보조 프로그램
6. 스포츠 센터 내 시설
7. 특별 서비스
8. 지역사회 환원 프로그램
9. 센터운영에 필요한 직업군
10. 노인전문 스포츠 센터의 파급효과

4. 쇼핑

5. 동호회

6. 그 외 실버산업

결론

본문내용

실버산업이 미래 산업으로 각광을 받으면서 각종 대기업의 신규진출로 실버산업전체의 전망은 밝지만 각각의 기업들은 나눠먹기식의 경영을 하기 때문에 기업들의 순이익은 감소할 수밖에 없다. 본격적인 성장기 산업으로서 경쟁이 격화되고 있는 것이다. 이러한 시점에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁우위를 확보해야 할 시점에 직면한 것이라고 생각한다. 따라서 경영의 위기를 헤쳐나아가기 위해서는 올바른 경영전략이 필요한데 그 중에서 경쟁우위를 확보해야만 살아남을 수 있다. 경쟁우위의 원천이 되는 경쟁전략은 포터에 의하면 세 가지가 있다. 비용우위 전략, 차별화 전략, 집중전략이 그것이다. 이 중 두 가지 이상을 동시에 실현하고자 하는 것은 극히 어려운 일이지만, 그러나 이 세 가지 전략은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 그런 상태가 계속되면 우위성 구축을 실현할 수 없게 되며 오히려 차별화에 성공한 기업이나 특정 표적(target)을 선택하여 집중전략을 펼치는 기업에게 점유율을 빼앗겨 버리게 된다. 경쟁 전략이 명확하지 않거나 일관성을 갖고 있지 않다면 기업문화도 애매해지고 사원 한 사람 한 사람의 구체적 행동규범이 부재상태가 되어버린다. 경영자는 기업이 갖고 있는 능력과 결점을 고려하여 채택하고자 하는 기본 전략을 결정해야 하는 것이다.
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