GE사례연구

등록일 2003.05.12 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

1. GE 사례의 핵심내용을 간략히 요약하시오.

2. 다음 문제에 대해 답하되 사례 내용, 배운 지식, 수집 정보 및 개인적 경험 등을 최대한활용하여 그 근거, 논리, 이론 등을
분명히 제시하시오.
⑴ Wall Street Journal 기사에 나오는 다섯가지 교훈을 동기부여의 여러 이론을 적용하여 설명하시오.
⑵ Welch 회장이 적용한 동기부여 방법중 동기부여이론과 배치되는 것은 어떠한 것이며, 이러한 방법이 왜 성공할 수 있었을지 논하시오
(3) Welch회장의 리더십 스타일을 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 및 수퍼리더십 측면에서 논하시오.
⑷ GE 변혁 성공의 핵심요인은 무엇이며, 이러한 요인이 한국 대기업의 경우에도 적용될 것인지를 논하시오.
⑸ 이 사례를 바탕으로 동기부여, 리더십 및 조직문화가 어떻게 연계되어있는지 논하시오.

3. 소감이나 경영상 시사점 등을 기술하시오.

본문내용

1. 사례의 핵심내용을 간략히 요약하시오.


서론: 한 조직을 변화시키기 위해서는 혁명적 조치가 필요하다. 1981년에 주로 전자산업관련제품을 판매하는 회사였던 GE사는 잭 웰치 회장이 재임하는 동안 커다란 변화를 겪었다. 변혁적 리더쉽을 통하여 변화된 모습을 살펴보자.
본론: 이러한 혁명적 변화를 성취하기 위해서 는 새로운 종류의 리더가 필요하였는데 이 새로운 유형의 리더는 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.

1. 조직을 변혁시킬 수 있어야 한다.
즉 조직을 창조적으로 파괴하고 새로운 비젼으로 재구성할 수 있어야 한다.
2. 지구적 상품 및 서비스 전략을 개발 할 수 있어야 한다.
리더는 새로운 유형의 상품 디자인 팀을 만들고 전략적 지원 활동을 할 수 있어야 하며 디자인 서비스 성과에 있어서 세계적 수준을 창출 할 수 있어야 한다.
3. 전략적 제휴를 구축할 수 있어야 한다.
제휴를 통하여 시장 진입, 가격 경쟁력, 신기술 경영기법 등을 확보할 수 있기 때문에 잠재된 파트너를 간파 할 수 잇는 기술 즉, 적절한 교섭력 조정 통합 메 카니즘이 요구된다.
4. 지구적 조정과 통합을 할 수 있어야 한다.
효과 적인 커뮤니케이션기술과 문화적 통합 능력을 갖추어야 한다.
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