[노사관계] 3s 에 대하여

등록일 2003.05.12 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

목차

1. 3S 의 주장자
2. 3S 의 주요내용
(1) 표준화
(2) 단순화
(3)전문화
3. 3S 의 실제 적용의 예
<6 시그마 운동>
4. 과학적 관리법에 대한 비판

본문내용

♠ 3S 의 주장자

3S 이론은 테일러라고 하는 학자가 주장하였는데 그는 1856년 3월 20일 미국 필라델피아에서 (변호사가정) 출생하였다. 가정은 부유하였으나 체력이 약하여 학업을 계속하지 못하고 철강회사인 Midvale에 입사를 하여 근무하던중 작업현장에 비능률적인 업무가 산재해 있다는 것을 깨닫고 동작연구 와 시간연구를 통하여 과학적 관리 원칙을 수립하게 되는데 피터 드럭커 라는 학자는 테일러를 생산성혁명의 창시자라고 할 만큼 생산현장에 과학의 개념을 도입시킨 위대한 업적을 쌓은 학자이다.

♠ 3S 의 주요내용

소비자들이 필요로 하는 제품이나 서비스는 기업의 생산활동에 의해서 생산된다. 그리고 이러한 생산활동을 위해서는 기본적인 재화와 이를 관리 할 수 있는 인력 등이 필요하다. 그런데 생산에 필요한 재화와 인력 등을 사용하는데 있어서는 어느 정도 한계가 있기 마련이다. 이러한 관점에서 볼 때, 생산관리 (Production Management)는 "기업이 가진 재화나 용역을 가지고 제품이나 서비스를 신속하게 개발하고 생산할 수 있도록 이와 관련된 활동을 계획, 조정, 통제하는 과정"이라고 할 수 있다. 최근에는 서비스업에 대한 비중이 차츰 높아지고 있는 바, 생산관리를 운영관리 (Operations Management)라고도 한다. 현대 생산관리의 가장 큰 특징은 표준화(Standardization), 단순화(Simplfiication), 전문화(Specialization) 이다. 그래서 이를 3S라고 부른다. 각각의 의미를 살펴보면 다음과 같다.
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