3M사의 R&D전략을보고

등록일 2003.05.11 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 400원

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본문내용

어떤 기업도 처음부터 전세계적인 초우량 기업이 될 순 없다. 직원 개개인들의 노력과 경영진들의 피나는 노력 끝에 그들이 흘린 땀만큼의 결실을 이루어 내는 것이다. "POST-IT"으로 유명한 3M사도 처음에는 사업의도가 금강석을 채굴하는 것이 목적이었으나 금강석의 품질이 나쁘다는 이유로 거의 도산 직전이라는 실패를 겪게 되었다. 그후 1904년 사업방침을 채광 사업으로부터 sand paper를 제조, 판매하기로 결정한 후, 자동차용 마스킹 테이프 및 Post-it 등의 상품이 히트하면서 실제적인 성장을 이룩하게 되었다.
3M사의 성공 비결은 다름 아닌 기술 혁신에 있다. 기술 혁신은 직원 개인의 힘만으로는 이루어 질 수 없다. 각 분야 전문가들의 기술과 경험을 협력하여야만 이루어 낼 수 있는 것이다. 풍부한 기반기술의 융합 또한 기술 혁신을 초래한다.
오늘날 3M사를 가장 혁신적인 기업으로 인식하게된 것은 혁신적인 기업가, '윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)'가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다
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