What to Do Against Disruptive Business Models,

목차

1.Intro
2.Leading Question
3.Q1 : 새로운 비즈니스 모델로 인해 생겨난 시장에 진출해야 하는가?
4.Q2 : 새로운 시장에 진출한다면 기존 비즈니스 모델을 활용해야 하는가, 아니면 새로운 비즈니스 모델이 필요한 것인가?
5.Q3 : 새로운 시장 진입을 위해 새로운 비즈니스 모델이 필요한 경우, 우리 회사가 기존에 진출해 있는 시장에 지장을 주는 파괴적인 비즈니스 모델을 도입해야 하는가?
6.Q4: 새로운 비즈니스 모델을 개발한다면, 조직적인 측면에서 새로운 비즈니스 모델을 기존 비즈니스 모델과 얼마나 분리시켜야 할까?
7.Q5 : 모기업과 분리된 별도의 사업부를 신설할 때 2개의 비즈니스 모델을 동시에 운영하는 과정에서 어떤 어려움에 부딪히게 될 것인가?
8.Summary of article

본문내용

■ Intro
○ What is disruptive innovation ?
* Clayton Christensen “The innovator’s Dilemma : when new Technology Cause Great Firms to Fail
1) 존속적 혁신 : 기존 제품을 지속적으로 개선 , 보다 높은 가격에 제공하는 전략
2) 파괴적 혁신 : 새로운 제품을 도입해 기존 시장을 파괴하고 , 새로운 시장을 창출 Easyjet Netflix ING Direct 저가 항공 온라인 콘텐츠 유통 온라인 보험
○ What is Cannibalization ?
- 한 기업에서 새로 출시하는 상품으로 인해 그 기업에서 기존에 판매하던 다른 상품의 판매량이나 수익 , 시장점유율이 감소하는 현상 시장 신문시장 저가 항공 무가지 ( 공짜 신문 )

참고 자료

없음