[경영학] ㈜메가스터디 분석을 통한 전략적 대안 제시

목차

1. 기업소개
1-1 : 회사개요
1-2 : 회사연혁

2. 온라인사업부
2-1: 외부환경분석
2-1-1 : 5F model
2-1-2: SGA
2-1-3 : ILC
2-2: 내부자원분석
2-2-1 : 맥킨지 방법을 통한 분석
2-2-2: 내부자원 평가

3. 오프라인사업부
3-1: 외부환경분석
3-1-1 : 5F model
3-1-2: SGA
3-1-3 : ILC
3-2: 내부자원분석
3-2-1 : 맥킨지 방법을 통한 분석
3-2-2: 내부자원 평가

4. 경쟁력 분석
4-1 : 사업부 수준의 경쟁력 분석
4-1-1: 온라인 사업부
4-1-2: 오프라인 사업부
4-2 : 기업 수준의 경쟁력 분석

5. 현재 추진 중인 전략 분석

6. 전략적 대안 제시
6-1 : 온라인 사업부
6-2 : 오프라인 사업부

본문내용

회사명: 메가스터디 주식회사 (megastudy Co., Ltd.)
대표이사: 손주은
설립일: 2000년 7월 12일
소재지: 서울시 서초구 서초동 1603-54 덕원빌딩
전화번호: 업무대표 l 02-3489-8200
고객센터 l 고등사업부(메가스터디) : 1599-1010
초중등사업부(엠베스트) : 1544-2300
자본금: 3,170,333,500원
임직원수: 621명(계약직 포함, 2011. 1. 21 현재)
주요사업: 온라인 강의, 교재 서비스, 오프라인 학원 직영 사업 등
주요서비스: 고등부 온라인 메가스터디, 고등부 메가스터디 학원, 중등부 온라인 엠베스트, 초등부 온라인 엠주니어

<중 략>

신입생 5인의 자료 분석 결과 오프라인 교육 산업은 크게 두 가지 축으로 분류할 수 있다. 첫 번째는 얼마나 학생들에게 자율성을 부여하는가와 관련된 통제지향성이며 두 번째는 가격이다. IR자료, 신입생 5인의 탐색 자료, 인터넷 자료 분석결과 네 가지 전략 집단이 도출되었다.
메가스터디는 좋은 성과를 내고 있으나 같은 전략집단에 속한 대성에 비해 낮은 성과를 보이고 있는 것은 사실이다. 따라서 메가스터디만의 차별화된 새로운 전략이 요구된다.

참고 자료

없음