조직문화란 무엇이며 리더는 조직문화에 어떻게 영향을 미칠 수 있는가

목차

1. 서 론
2. 조직문화의 의의
3. 조직문화 형성에 있어 리더의 영향
4. 결 론

본문내용

1. 서 론
최근 급격한 내・외적 환경의 변화에 따라 기업에서는 조직의 존속 및 발전을 위한 효율적인 관리가 요구되고 있으며, 이 같은 효율적인 관리의 근거를 조직 내의 공식적인 제도나 규칙, 권한체계, 그리고 합리적인 행동규범 등과 같은 기존의 조직이론의 관점에서 탈피하여 조직구성원들의 행동을 이끌어 줄 수 있는 포괄적 개념인 규범, 가치, 신념 그리고 기본적 가정 등을 포함하는 조직문화와 조직을 이끄는 최고경영자의 리더십에서 찾으려는 노력이 활발히 진행되고 있다.
조직문화의 개념은 인류학과 사회학의 거시적 문화개념을 조직수준에 적용한 것이다. 이러한 조직문화 연구의 접근방법에는 여러 가지가 있으나 조직 그 자체가 문화를 형성하는 현상이라고 파악하는 기업 문화적 접근방법이 주류를 이루고 있다. 여기에 속하는 연구들은 일반적으로 시스템 이론의 틀에 기초를 두고 있어 조직의 생존에 영향을 미치는 변수들과 조직 간 상황적 관계의 패턴을 밝혀내려고 하고 있으며, 이러한 접근에서 고려되는 전통적인 변수들로서는 구조, 기술, 그리고 리더십 패턴 등을 들 수 있다.

2. 조직문화의 의의
일반적으로 문화란 사회 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습, 규범 그리고 지식과 기술 체계 등을 총칭하는 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회 구성원의 행위에 영향을 주는 중요한 요소라고 할 수 있다. 따라서 문화는 사회 구성원의 행위와 사회 체계를 형성하는 각 단위들을 연결, 조정하는 총합 요소라고 할 수 있다. 이러한 문화를 조직이나 기업에 적용했을 때 우리는 이것을 조직문화 혹은 기업문화라고 한다. 조직문화라는 용어가 미국 문헌에 처음으로 등장하기 시작한 것은 Pettigrew(1979)가 'On Studying Organization‘ 이라는 논문을 발표하면서 모습을 드러낸 비교적 최근의 용어라고 볼 수 있으나,이와 유사한 개념으로 사용되기는 Blake와 Mouton(1964)에 의해 미국 경영학의 문헌에서 사용되었다.

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참고 자료

없음