브랜드관리 관점에 의한 무한도전 브랜드 분석

목차

1.전략적 상황분석
2.무한도전브랜드 시스템 모델
3.무한도전 브랜드 확장
4. 무한도전 브랜드의 미래

본문내용

전략적 상황분석(SWOT)
최초의 리얼버라어티
높은 브랜드 충성도
높은 브랜드 인지도
시청자의 높은 기대치
스토리가 있는 예능
연예인들의 예능참여
예능한류의 해외 진출
콘텐츠 계발의 한계
무한도전 관련 사건
맴버들의 고령화

전략적 상황분석(STP)
시장세분화(S)
토요일 저녁 방송시장을 충성도, 연령별로 세분화
표적시장 선정(T)
10~30대, 젊은 연령층으로 프로그램 이해도가 높고 충성도가 높은 집단
포지셔닝(P)
“평균이하 7남자의 도전”의 가치로 포지셔닝

시장세분화과정에서 토요일 저녁 방송시장을 충성도를 기본으로 추가적으로 연령별로 세분화하여 총 세개의 시장으로 판단했습니다.
첫번째 집단은 충성도가 매우 높은 집단으로 속칭 ‘무도빠’라는 신조어를 만들어낸 집단입니다. 앞서 보신 시청률의 5%를 지지하는 원동력이기도 하며 무한도전에 대한 높은 지지와 충성도를 보입니다.

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참고 자료

없음