다면평가시스템

목차

1. 다면평가제도의 의미
2. 다면평가제도의 도입 목적
3. 다면평가제도와 기존 제도(인사고과)와의 차이점
4. 다면평가의 주요 단계
5. 합리적인 다면평가를 위한 전제조건
6. 다면평가제도의 문제점
7. 결론

본문내용

1. 다면평가제도의 의미
다면평가란 multi-rater system, multi-source feedback 이라고 하며 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 새로운 인사평가제도이다. 인사평가에서 상사가 부하직원을 일방적으로 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입된 제도로서 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평가결과를 합산해 인사고과 점수를 산정하는 방식이다.

2. 다면평가제도의 도입 목적
가. 리더십과 관리능력 향상, 단순히 평가 대상자간의 순위 매기기가 아닌 성과측정과 역량개발을 목적으로 적용되고 있으며 성과향상을 위한 피드백 및 커뮤니케이션 자료로 활용되고 있다.
나. 인재의 올바른 평가 단순 업무 결과를 측정하는 것이 아니라 업무 수행과정에서 적용되는 지식, 기술, 태도, 특성 까지도 측정이 가능함으로써 EQ, MQ형 신인재 발굴을 도모한다.

참고 자료

없음