해외인수합병

목차

1.해외인수합병 사례
2.해외인수합병 목적
3.해외인수합병 성과
4.해외인수합병 추진방법
5.해외인수합병 결론 및 요약

본문내용

1.해외인수합병 사례

Electrolux 는 스웨덴의 글로벌 가전기업이며, 1980년부터 전세계 40여개국에서 200여건의 인수합병을 통해 빠른 시일내에 세계 2위의 시장점유율을 가진 글로벌한 기업으로 재탄생한 기업이다.

1)글로벌 기업으로 성장하게 된 배경

1980년대 이전의 백색 가전산업
→국가별 산업
-부피가 크고 무게가 무거움
-국가별 선호의 차이
-전력공급 차이

1980년대 이후의 백색가전사업
→글로벌 산업
-기존의 국가별산업에서 탈피
-미국과 일본 기업의 유럽진출
-소비자 선호의 동질화

Electrolux는 백색가전산업이 국가별 산업→글로벌 산업으로 변화하는 추세를 일찍 깨닫고 글로벌한 기업으로 성장하려는 전략을 수립하였다.

2)Electrolux의 인수합병 성공요인
인수합병전문팀 조직→경제적 이득 사전연구
기초적인 재무조사와 운영현황, 기업이 추구하는 전략 연구
조사해 놓은 자료를 바탕으로 빠른 인수협상
재무적인 압박을 받는 기업, 실패기업을 인수
→인수프리미엄 거의 지불X

<중 략>

인수 후 발생할 수 있는 새로운 가치→인수된 기업을 얼마나 잘 통합하고 운용하는가 에 따라 결정됨
두 기업이 독특한 기업문화를 가지고 있을 경우→많은 갈등을 일으킬 수 있음
특히, 해외인수합병은 단순한 기업간의 문화 차이뿐만 아니라, 국가간의 문화적 차이도 극복해야 함
해외인수합병시 인수대상기업의 기업문화와 인수기업의 기업문화가 서로 상충되지 않는 가를 살펴보아야 하고, 문화간의 갈등을 최소화할 수 있는 방법을 생각해야 함
ex)일본의 미츠비시화학은 미국의 생화학중견기업을 인수함→일본식 경영방식을 고집하여 연구방식에 대한 통제와 간섭을 심하게 하자 미국기업의 연구자들은 회사를 떠남→큰손실

참고 자료

없음